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當(dāng)冬天到來時(shí)，代理商該靠什么來過冬呢？我認(rèn)為，正確的思路應(yīng)該是總體收縮，局部出擊。即在戰(zhàn)略上穩(wěn)住陣腳的基礎(chǔ)上，再在個(gè)別市場(chǎng)有限度、有目標(biāo)地出擊。

所以現(xiàn)在我們要做的就是搭建水系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，走集成化的服務(wù)發(fā)展路線，成為水系統(tǒng)專家的服務(wù)方案的提供者。

抓住三四級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，在市場(chǎng)中占得先機(jī)，經(jīng)銷商同樣可以大有所為。

抓住三四級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，在市場(chǎng)中占得先機(jī)，經(jīng)銷商同樣可以大有所為。

我們通過多與工廠溝通，了解工廠最新的動(dòng)向，結(jié)合到自身的實(shí)際情況，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)所在，通過差異化的促銷取勝。

小家電代理商想創(chuàng)造銷量，就必須靠推廣，通過組織促銷，讓市場(chǎng)快速地循環(huán)起來，周轉(zhuǎn)率高，才能產(chǎn)生銷量，才會(huì)發(fā)展。

面對(duì)越來越高的成本壓力，很多零售商企業(yè)都把目光轉(zhuǎn)向三四級(jí)市場(chǎng)的精耕細(xì)作，并且通過下級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)以擴(kuò)大銷售規(guī)模。但是鑒于多種因素，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開直營(yíng)店對(duì)于零售企業(yè)來講，無論是成本還是人員派遣，都會(huì)有些力不從心。在這種情況下，越來越多的企業(yè)選擇了兩種模式運(yùn)作，即直營(yíng)＋加盟，通過發(fā)展下級(jí)加盟商進(jìn)一步挖掘和...

啟動(dòng)一個(gè)地市級(jí)區(qū)域市場(chǎng)，營(yíng)銷推廣的途徑和方法還是很多的。代理商可以結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，有針對(duì)性地選擇其中的有效方法，這樣就可以在市場(chǎng)推廣中贏得先機(jī)。

作者的工作崗位是渠道拓展與管理，由于職責(zé)關(guān)系，經(jīng)常與不同系統(tǒng)的采購(gòu)進(jìn)行談判，比如與國(guó)美、蘇寧、家樂福、大潤(rùn)發(fā)等KA渠道系統(tǒng)洽談合作，商談內(nèi)容為全國(guó)范圍的合作（業(yè)內(nèi)稱之為大盤合同）。大盤合同主要洽談合作模式及合作細(xì)節(jié)。

李剛應(yīng)聘到廚房電器Ｄ品牌擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理，被公司派到廣東汕頭區(qū)域任職，主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的開發(fā)。