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多角度著手 提升顧客滿意度

對(duì)于商家而言,要挖掘老客戶價(jià)值的前提是顧客能認(rèn)可你、信賴你,這就需要我們不斷地去提升顧客的滿意度。顧客滿意是顧客對(duì)商家和員工提供的產(chǎn)品和服務(wù)的直接性綜合評(píng)價(jià),是由顧客對(duì)商家、產(chǎn)品、服務(wù)和員工的綜合認(rèn)可程度所決定的,而提升顧客滿意度的核心就是在產(chǎn)品和服務(wù)兩方面下功夫。

2012-10-30

代理商維護(hù)客戶關(guān)系時(shí)講什么?

代理商的經(jīng)營(yíng)行為,離不開客戶的支持與幫助。

2012-10-30

代理商維護(hù)客戶關(guān)系時(shí)講什么?

代理商的經(jīng)營(yíng)行為,離不開客戶的支持與幫助。

2012-10-30

代理商維護(hù)客戶關(guān)系時(shí)講什么?

代理商的經(jīng)營(yíng)行為,離不開客戶的支持與幫助。

2012-10-30

傳統(tǒng)代理商做電商莫盲目

借力電商,或許是傳統(tǒng)代理商轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。于是,很多原本只做線下渠道的家電代理商也紛紛把目光放在了線上,開始試水電子商務(wù),

2012-10-30

站在對(duì)方的角度考慮問題

在整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下,廠家首先想到的就是壓任務(wù)。而作為代理商,首先想到的就是廠家要減少任務(wù)。如果雙方都一意孤行的話,自然就會(huì)激發(fā)矛盾。陳樹文,既是品格集成吊頂?shù)亩麻L(zhǎng),又是華帝的代理公司──廣東新電星的董事長(zhǎng),擁有雙重身份的他,是如何有效處理好廠商之間的關(guān)系的呢?陳董首先告訴記者,有合作...

2012-10-30

小店撐起大平臺(tái)

櫻雪東莞東興路專賣店于2009年元旦開業(yè),主營(yíng)櫻雪的全系列產(chǎn)品,兼營(yíng)櫥柜及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。2011年銷售達(dá)350萬(wàn)元,預(yù)計(jì)2012年銷售將超過400萬(wàn)元。五一期間,執(zhí)行櫻雪公司策劃的促銷方案,櫻雪廚衛(wèi)電器銷售18萬(wàn)元,創(chuàng)造了櫥柜等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品30多萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)。成功選址首先占了地利優(yōu)勢(shì)成功的選址是專賣...

2012-10-30

選對(duì)品牌 找準(zhǔn)時(shí)機(jī) 走出困境

前段時(shí)間,記者接觸了一個(gè)江浙地區(qū)的代理商,在此,稱其為A代。A代先后代理過萬(wàn)家樂、格林姆斯、斯狄、歐琳、康星等品牌,代理的品類主要為吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、熱水器等廚衛(wèi)產(chǎn)品。在與多個(gè)廠家合作的過程中,A代對(duì)代理商的地位和對(duì)廠家、品牌的選擇有了越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)。A代理商之所以前后代理這么多品牌...

2012-10-30

實(shí)現(xiàn)專賣店贏利的兩大法寶

近兩年,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,以及傳統(tǒng)渠道高運(yùn)營(yíng)成本的壓力,煙灶行業(yè)各品牌開始重視自有渠道的建立。除了專賣店建設(shè)比較成功的華帝、櫻花外,老板早在2009年就宣布了“千店工程”計(jì)劃,方太2012年年初在上海建立了高端形象店。在領(lǐng)導(dǎo)品牌的影響下,越來(lái)越多的品牌在嘗試專賣店的運(yùn)作,那么如何提升專賣...

2012-10-30

代理商擴(kuò)張方式及解決方案分享

曾志軍的擴(kuò)張?jiān)瓌t是核心多元化。即打造兩個(gè)核心品牌利潤(rùn)單元,一切圍繞兩個(gè)核心品牌進(jìn)行品類、渠道擴(kuò)張;并擴(kuò)張新興前景廣闊且具互補(bǔ)性的新品類。

2012-10-30