與大連鎖競爭很簡單，就是發(fā)揮區(qū)域賣場自身的優(yōu)勢。不要抱著打敗他的想法，而是要樹立如何發(fā)展自己的思路。

日本家電連鎖業(yè)從2006年下半年所掀起兼并收購的風(fēng)潮，到現(xiàn)在絲毫也沒有停止的跡象。并購成為日本家電連鎖行業(yè)的連環(huán)炸彈，隨時都有可能引爆，隨時也有可能被炸彈襲擊，隨時都可能引火上身。

如今的消費者已經(jīng)變得非常理性，實實在在的優(yōu)惠才是他們最為看重的內(nèi)容。

中國家電連鎖業(yè)在外資推手的幕后操縱下，上演著殘酷的生死之戰(zhàn)。由此而引發(fā)的行業(yè)壟斷、渠道霸權(quán)、門店分化、員工安置等諸多話題成為人們關(guān)注的焦點。

區(qū)域連鎖在與全國連鎖的競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵在哪里？首先是勝在更靈活的層級管理上，其次，勝在更為綜合的資源優(yōu)勢利用上。第三，勝在更到位的售后服務(wù)體系建設(shè)上。

家電行業(yè)是一個完全競爭的市場，行業(yè)的競爭從技術(shù)戰(zhàn)、價格戰(zhàn)一直打到服務(wù)戰(zhàn)。而從第三產(chǎn)業(yè)的角度來看，服務(wù)也已進入了專業(yè)化分工的階段。

家電零售連鎖企業(yè)從導(dǎo)入期走向成長期，經(jīng)營逐步規(guī)范，管理能力增強，在市場上被廣大顧客所接受，品牌知名度美譽度逐漸提升，因而這一階段也是家電連鎖企業(yè)進行連鎖擴張的最佳時期。

戰(zhàn)略規(guī)劃是家電零售企業(yè)謀求連鎖經(jīng)營長遠發(fā)展的最重要的工作。戰(zhàn)略規(guī)劃一經(jīng)制定就需要堅持不懈地執(zhí)行下去，當(dāng)然執(zhí)行的前提是該戰(zhàn)略規(guī)劃及其確定的戰(zhàn)略具有現(xiàn)實可行性，同時在執(zhí)行的過程中需要根據(jù)市場發(fā)展變化及時對部分戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整并糾偏。

蕭山匯德隆之所以成為當(dāng)?shù)刈詈玫募译娰u場，我認為最關(guān)鍵的還是態(tài)度問題。地方零售能否建立穩(wěn)固的根基，關(guān)鍵看我們自己。相比全國家電連鎖，作為區(qū)域零售企業(yè)我們的優(yōu)勢也是很明顯的：

國內(nèi)家電零售連鎖企業(yè)除了繼續(xù)完善內(nèi)部機制外，同時必須實施品牌化、差異化、多元化、國際化的發(fā)展之路，還必須針對自身存在的問題制定出完整的下一步戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，才能取得未來的競爭發(fā)展優(yōu)勢。