2002年接觸到家電廠家，開始從事家電代理行業(yè)。單品牌代理銷售規(guī)模從開始的300萬元發(fā)展到現(xiàn)在的近億元，李連文用了十年時(shí)間。就像所有的公司一樣，他的公司的起步也并不容易，但是憑著其獨(dú)有的魅力，李連文將優(yōu)秀的員工留了下來。為了留住人，他對(duì)公司采用了家庭式管理，在公司中為員工提供類似國企所有的各種的福利，比如每月發(fā)放一些勞保用品;每年春暖花開的時(shí)候，帶員工集體去旅游;讓員工在北京安家落戶;為員工解決家庭之憂，如孩子上學(xué)、家人生病……李連文就像公司員工的老大哥，為他們從吃穿住行考慮到家庭、生活、感情，他用這樣家庭式的感情維護(hù)住了這些優(yōu)秀的員工。用他公司的員工的一句話說：“公司不是李總一個(gè)人的，而是我們大家的。”甚至在同行中，李連文也依然像個(gè)老大哥一樣，為代理商們提供幫助。

　　李連文也是最早一批涉足電商平臺(tái)的廚衛(wèi)電器代理商。2008年，李連文在公司一批年輕人的支持下，開辟了衛(wèi)浴電器的電商渠道。在網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購、BTC、CTC的平臺(tái)不斷做著努力和嘗試，并無私的將其在電商渠道中獲得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)傳授給廣大代理商朋友。特別是其在網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購在全國比較火爆的情況下，將其對(duì)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的憂慮以及風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)為代理商朋友作了分析，為跟風(fēng)做團(tuán)購的代理商打了預(yù)防針，避免了遭受損失。

　　李連文始終秉持一個(gè)理念：做人更重要。以他的話來說：真心對(duì)待別人總會(huì)獲得回報(bào)。