在企業(yè)中，有三種資本，即技術(shù)資本、財(cái)務(wù)資本和人力資本。在這三種資本中，只有人是無(wú)形的。以前企業(yè)的管理者或者HR，更多的把人當(dāng)成了一種資源，何謂資源，只要具備一個(gè)完整的勞動(dòng)力特征，都可以叫做人力資源，跟需要的煤炭、樹木一樣。但當(dāng)我們把人當(dāng)資源看待時(shí)，人的主觀能動(dòng)性就下降了。因?yàn)橘Y源是有限的，也是...

大多數(shù)代理商發(fā)展到一定規(guī)模以后都會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸，其中最為核心的就是領(lǐng)導(dǎo)力的瓶頸，預(yù)先布局，引入職業(yè)經(jīng)理人是代理商突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸中非常重要的一環(huán)。

改變他人要從改變自身開始，無(wú)論做任何事，自己首先要認(rèn)可，才能將正能量有效的傳達(dá)給員工。

8月14日，哈爾濱紅帆船商貿(mào)公司組織了遼寧分公司的水手們進(jìn)行暑期紅河谷漂流郊游活動(dòng)。

廣西桂友公司組織了員工和家屬進(jìn)行了港澳游和茂名游。

無(wú)法取得上司的信任，是很多新員工遇到過(guò)的問(wèn)題。跳槽之后，面臨新的工作環(huán)境，新的文化氛圍，新的領(lǐng)導(dǎo)同事，該如何快速取得上司的信任，是必須考慮的問(wèn)題。

很多促銷員都擅長(zhǎng)做產(chǎn)品介紹，但就是抓不住成交的節(jié)點(diǎn)，你在這方面是怎樣操作的呢？

促銷員是品牌宣傳員，是公司的形象代言人，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦形成良好文化氣候，將有不可估量的巨大能量。可這樣的團(tuán)隊(duì)將如何管理好？如何提升促銷銷量呢？

1.沒(méi)有規(guī)范的體系。由于很多經(jīng)銷商公司，用的都是自家人，認(rèn)為無(wú)需建立薪酬制度體系，大約摸發(fā)放就可以了，更不用說(shuō)有成文的薪酬制度或文件了。2.薪酬設(shè)計(jì)滯后發(fā)展。也就是說(shuō)，經(jīng)銷商公司的薪酬制度體系，跟不上市場(chǎng)發(fā)展的要求，比如，成熟的產(chǎn)品和市場(chǎng)，依然采取提成制，缺乏對(duì)銷售過(guò)程的指引和考核。3.薪酬以...

專賣店、店中店的推廣首要要解決的就是人氣，最典型的要說(shuō)專賣店、店中店開業(yè)的推廣了。推廣是一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)動(dòng)作。所以工作細(xì)分、執(zhí)行到位至關(guān)重要。