近日，樂視宣布以20億美元全資收購美國第二大電視機廠商Vizio的新聞刷爆彩電圈。雖然樂視收購Vizio已成事實，但是收購過程以及之后的戰(zhàn)略實施方面的重要幾點需要持續(xù)關(guān)注：收購資金的來源，雙品牌運營的策略，代工廠結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)融合的不確定性?？傊?，雙方各取所需式的聯(lián)合看起來皆大歡喜，但實際業(yè)...

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司奧維云網(wǎng)（AVC）權(quán)威發(fā)布了國內(nèi)首個動態(tài)監(jiān)測智能硬件行業(yè)發(fā)展情況的指數(shù)體系——中國智能硬件發(fā)展指數(shù)。

洗碗機市場正在擺脫“外冷內(nèi)熱”的過渡階段，洗碗機產(chǎn)品也愈發(fā)適合中國家庭的烹飪習(xí)慣和洗碗需求。但之所以洗碗機進入中國二十余年，卻始終無法打開市場，歸根結(jié)底就是由于部分產(chǎn)品有違消費者期待，那么消費者究竟有何期待呢？為解決這一問題，奧維云網(wǎng)（AVC）展開了小規(guī)模的洗碗機用戶深訪調(diào)研，并對洗碗機線上語...

經(jīng)濟步入新常態(tài)后，零售市場表現(xiàn)疲軟；業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，流通環(huán)境也愈加復(fù)雜，特別是電商的發(fā)展分流了部分實體銷售，對實體零售沖擊進一步加大；同一業(yè)態(tài)的零售企業(yè)趨同化，競爭加劇，進入價格戰(zhàn)、不促不銷，盈利能力下降的亂象；客群生活形態(tài)變化與消費新升級，進一步加大實體零售聚流難度。在此形勢下，在自身條...

據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2015年中國游客在境外消費約1.2萬億元，繼續(xù)保持世界主要旅游消費群體稱號。這些現(xiàn)象的背后是中國中產(chǎn)階級這一群體的崛起，中產(chǎn)家庭收入的顯著提升，帶來的是巨大的消費能力，中產(chǎn)家庭以其對品質(zhì)生活的要求，正在為中國的消費市場帶來一場品質(zhì)革命。

手機發(fā)展至今，早已成為我們生活中不可缺少的一部分。假如用手機做比擬，普通料理機為大哥大，普通破壁機為黑白屏手機，玻璃杯體破壁機為彩屏手機，玻璃杯體可加熱破壁機為智能手機。那么，隨著料理機不斷發(fā)展，料理機市場節(jié)節(jié)高增。其中，料理機的靈魂產(chǎn)品起了很大的作用。

安倍經(jīng)濟學(xué)”中最重要的組成部分是寬松的貨幣政策引發(fā)日元貶值，這樣可以在激活金融市場的同時，使“日本制造”在國際市場保持價格上的競爭力。雖然這個政策在推行伊始取得了不錯的效果，GDP增長迅速加快，但是后勁乏力，使近兩年日本的經(jīng)濟增速持續(xù)回落。日本顯示業(yè)如今在韓國和中國的產(chǎn)業(yè)沖擊下已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。

隨著智能移動設(shè)備的普及，“智能化”概念逐漸滲透到家用電器的各個品類。2016年截至5月智能電視的滲透率已經(jīng)達到 78.3 %。而白色家電智能產(chǎn)品的滲透率相對于彩電品類顯得相形見絀，僅僅有不到15%的滲透率。

全球制造巨頭臺灣鴻海與“液晶之父”日本夏普自去年起一直“緋聞”不斷，直到今年4月2號才塵埃落定，鴻海集團正式以3888億日元收購夏普，持股比例為66%。由于雙方文化和風(fēng)格和不同，此次收購后的融合注定波折不斷。

一年一度的618大促落下帷幕，作為上半年重要的促銷節(jié)點，各類廚衛(wèi)產(chǎn)品在不同時間也亮出了極具誘惑力的折扣，促使廚衛(wèi)市場在618當(dāng)周迎來大規(guī)模增長。