臺日鴻夏戀波折第一彈：人才流失和錯配

　　全球制造巨頭臺灣鴻海與“液晶之父”日本夏普自去年起一直“緋聞”不斷，直到今年4月2號才塵埃落定，鴻海集團正式以3888億日元收購夏普，持股比例為66%。無論是競爭社還是合作伙伴，對于這個業(yè)內(nèi)大事件少的是震驚，多的是“該發(fā)生的終于發(fā)生了”的心中石頭落下的安定感覺，將此次合作命名為“鴻夏戀”。本就是互補的強強聯(lián)合，又加上這種浪漫主義色彩的命名，導(dǎo)致很少有人關(guān)注到此次合作的困難和不確定性。

　　事實上，由于雙方文化和風(fēng)格和不同，此次收購后的融合注定波折不斷，而以本次夏普負責(zé)液晶事業(yè)的原執(zhí)行董事方志教和出走JDI為例，人事問題無疑是首當(dāng)其沖的矛盾。

　　鴻海以制造業(yè)起家，做事風(fēng)格講究效率，需要對公司有完完全全的控制力。

　　夏普深陷液晶事業(yè)泥潭多年，效率偏低，而且經(jīng)過100多年的經(jīng)營，做事風(fēng)格自成體系，從未有個夏普出身以外的人當(dāng)過社長，一時間很難接受外來文化的控制。

　　所以鴻海入主夏普后的一個月內(nèi)，自相矛盾的新聞不斷。人事方面，首先是時任社長高橋興三宣布將總部遷移至堺工廠，同時考慮到后續(xù)發(fā)展，不會有裁員的行動。而剛過兩日，鴻海董事長郭臺銘就向夏普表示為了削減開支提高效率，在檢討3000人的裁員方案，使夏普士氣大跌。

　　同時，鴻海馬上對夏普的領(lǐng)導(dǎo)層進行大刀闊斧的改革，由鴻海副總裁戴正吳擔(dān)任夏普社長。原先13人的董事會成員變更了12人，新成立的9人董事會中鴻海指定的人為6人，負責(zé)財務(wù)和資本運營并和各銀行關(guān)系良好的前副社長大西徹夫等人出局。

　　本次出走JDI當(dāng)主管銷售副社長的方志教和，因原先負責(zé)夏普的液晶事業(yè)，對夏普的事業(yè)規(guī)劃了如指掌，并且親手開發(fā)了中國的手機液晶屏市場，與中國手機廠商的高層關(guān)系良好。不過相比客戶資源的流失更可怕的是人才流失，2014年夏普前社長片山干雄出走日本電產(chǎn)后，陸陸續(xù)續(xù)有100多人跟隨。

　　考慮到目前夏普的士氣空前低落，本次方志教和出走必然導(dǎo)致更多掌握IGZO技術(shù)的夏普工程師隨方志教和轉(zhuǎn)移到夏普的競爭社JDI，此消彼長的影響預(yù)計需要夏普消化良久。

　　鴻海為了提高效率削減成本果斷裁員沒有問題，為了更好的控制企業(yè)改組企業(yè)高層也合理，不過21世界最珍貴的是人才，如何在裁員時保證裁掉的不是有用的人，如何在改組高層時穩(wěn)定士氣減少人員出走，這個企業(yè)并購中的傳統(tǒng)難題同樣擺在鴻海面前，只是目前看來進行的并不順利。

　　作者簡介：崔吉龍，就職于奧維云網(wǎng)(AVC)顯示產(chǎn)業(yè)鏈事業(yè)部，任高級研究經(jīng)理，研究方向：面板