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電商平臺(tái)需要品牌商具備自身造血能力
對(duì)電商平臺(tái)的評(píng)價(jià)，不同家電品類，不同進(jìn)入時(shí)間，不同品牌對(duì)同樣的平臺(tái)會(huì)有不同的理解，所以，當(dāng)越來(lái)越多的品牌感嘆現(xiàn)在的電商越來(lái)越像線下大連鎖渠道，合作條件越來(lái)越苛刻，贏利水平越來(lái)越低時(shí)，我們可能更需要先反思一下，合作是互利的，無(wú)論是京東、淘寶或是蘇寧易購(gòu)，都有各自的目標(biāo)，我們的產(chǎn)品是不是迎合了他們...
與B2C合作 戰(zhàn)略布局方能贏未來(lái)
電子商務(wù)對(duì)所有的行業(yè)都是有影響的，只不過(guò)影響的程度不同。而在家電行業(yè)中，小家電行業(yè)的渠道模式無(wú)疑是受到電子商務(wù)沖擊最大的。小家電行業(yè)的電子商務(wù)是最早觸網(wǎng)，銷售占比最高，管理難度也是最大的。短短幾年間，主流品牌的線上銷售占比已經(jīng)達(dá)到15%～20%，更有以SKG為代表的小家電電商企業(yè)，迅速崛起。有...
品牌商對(duì)話平臺(tái)商
電子商務(wù)對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是一個(gè)做與不做的問(wèn)題，而是一個(gè)怎么做和選擇什么方式去做的問(wèn)題。隨著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越大，品牌商對(duì)進(jìn)軍B2C躊躇滿志。在這個(gè)過(guò)程中，電商平臺(tái)的選擇也成為一個(gè)重要的命題。一方面，電商B2C平臺(tái)經(jīng)過(guò)幾年激烈的競(jìng)爭(zhēng)和分化，再加上本身平臺(tái)基礎(chǔ)上的差異，已經(jīng)開(kāi)始從群雄割據(jù)逐步向...
浙江百誠(chéng)毛以平：數(shù)字中的雙十一
通過(guò)一組數(shù)據(jù)可以驗(yàn)證幾年來(lái)家電產(chǎn)品在線上發(fā)展的軌跡。2013年的雙十一，百誠(chéng)的天貓店鋪銷售總額達(dá)到1.5億元，是2012年的三倍，也高于天貓同期業(yè)績(jī)的增幅。但是，這一切的變化都是來(lái)自于2010年的十一黃金周。2010年的黃金周之后，我們發(fā)現(xiàn)某個(gè)品牌的終端銷售數(shù)據(jù)有了很大的變化，尤其是TOP50...
原天貓電器城子道：關(guān)注微觀數(shù)據(jù) 關(guān)注轉(zhuǎn)化率
無(wú)論誰(shuí)想介入電商，除了要關(guān)注宏觀的數(shù)據(jù)，也要關(guān)注微觀的數(shù)據(jù)。例如，雙十一當(dāng)天，店鋪的轉(zhuǎn)化率提高了2~3倍，有的店鋪的轉(zhuǎn)化率甚至達(dá)到了50%。這樣的高轉(zhuǎn)化率肯定不單單是流量的問(wèn)題了。這個(gè)需要大家認(rèn)真研究。其次，就是電商的人才問(wèn)題。除了北上廣深，很多城市對(duì)于電商人才的需求是迫切的。尤其是一些二級(jí)城...
易迅網(wǎng)李春華：移動(dòng)電商是易迅的大戰(zhàn)略
易迅網(wǎng)的定位是電商平臺(tái)，通過(guò)用互聯(lián)網(wǎng)思維模式來(lái)增加和管理用戶粘性的平臺(tái)。作為騰訊下屬的電子商務(wù)平臺(tái)，我們追求的就一個(gè)字"爽"。騰訊QQ的用戶都感覺(jué)使用QQ很爽，易迅網(wǎng)同樣要打造這樣很爽的用戶購(gòu)物體驗(yàn)。2013年以來(lái)，易迅網(wǎng)一直在通過(guò)高效的物流、配送體系，服務(wù)體驗(yàn)等，做好優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。相信，很...
易積電器季攀：傳統(tǒng)品牌信息化之“七劍下天山”
盡管信息化革命將為中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)，但傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的過(guò)程中，必定會(huì)遇到成本瓶頸、時(shí)間瓶頸、人才瓶頸和管理瓶頸。因此，需要專業(yè)的運(yùn)營(yíng)商做嵌入式代運(yùn)營(yíng)整合，嵌入式代運(yùn)營(yíng)包括市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送五大塊內(nèi)容。雷軍說(shuō)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的精髓是"專注，極致，口碑，快"!傳統(tǒng)制造業(yè)的信息...
上海途歌李健：電商要從技術(shù)導(dǎo)向到整體規(guī)劃
傳統(tǒng)企業(yè)在線上線下融合的過(guò)程中，都會(huì)面臨一些共性化的問(wèn)題。第一就是思路的問(wèn)題，現(xiàn)在已經(jīng)不是做不做電商的問(wèn)題，而是怎么做的問(wèn)題。是把電商作為戰(zhàn)略，還是渠道，還是作為其他的補(bǔ)充?電商一定是一把手工程。很多傳統(tǒng)的企業(yè)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)和電商在流程和管理方面有很大的差異，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)電商業(yè)務(wù)進(jìn)展不順利，引...
亞馬遜2013年度供應(yīng)商大會(huì)閉幕
日前，亞馬遜2013年度供應(yīng)商大會(huì)在北京結(jié)束。來(lái)自全國(guó)各地各類目的供應(yīng)商千余人參加了此次會(huì)議。亞馬遜總部的高層和中國(guó)區(qū)高層管理人員參加了此次會(huì)議，并在會(huì)上公布了一些亞馬遜2013年的銷售數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2013年，亞馬遜開(kāi)放平臺(tái)的增長(zhǎng)迅速，增幅超過(guò)300%，開(kāi)放平臺(tái)中各類目的增長(zhǎng)也都在200%...
從2億到4億的傳奇——鋒睿天行沙宗磊
本期嘉賓——鋒睿天行管理顧問(wèn)有限公司執(zhí)行總監(jiān)沙宗磊鋒睿天行于２０１２年起與某品牌電器合作項(xiàng)目如下：1，o2o線上線下結(jié)合項(xiàng)目合作;2，電商市場(chǎng)部的營(yíng)建;3，電商渠道的重組;4，產(chǎn)品梳理，機(jī)會(huì)市場(chǎng)尋找與打造;5，企業(yè)品牌定位和推廣策略;6，社會(huì)化媒體的傳播與推廣;現(xiàn)階段成...
