大商集團(tuán)國慶節(jié)促銷方式方法，經(jīng)驗(yàn)介紹，如：商品組織要提前；競爭對手的動(dòng)向要隨時(shí)掌握；促銷方案推廣不到最后一刻不要公布。等等

到主流家電零售終端的消費(fèi)者，消費(fèi)升級需求的趨勢明顯，而賣場專注于研究消費(fèi)者，基于緊跟消費(fèi)需求變化趨勢，適時(shí)對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級，賣場形象升級，服務(wù)措施的升級等等一系列的管理升級，成為節(jié)日促銷的有力支撐。

作為連鎖賣場的最高的經(jīng)營管理者，在公司品牌建設(shè)方面承載著重要的使命。但是，絕大多數(shù)賣場經(jīng)理雖然是“經(jīng)營高手”，但是媒體公關(guān)尤其是危機(jī)公關(guān)能力成為他們的軟肋。危機(jī)公關(guān)新聞事件中“好心辦壞事”的案例屢見不鮮。因此，一位優(yōu)秀的賣場經(jīng)理更應(yīng)該是優(yōu)秀的賣場“新聞發(fā)言人”和公司品牌建設(shè)者。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)企業(yè)的促銷活動(dòng)費(fèi)用與廣告費(fèi)用之比達(dá)到6：4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負(fù)一樣，一份系統(tǒng)全面的活動(dòng)方案是促銷活動(dòng)成功的保障。

零售終端促銷管理是市場競爭過程中的重要武器。盡管不同的商家、不同的決策層都會(huì)對之有自己獨(dú)到的看法，但“贈(zèng)品+VIP會(huì)員制+溫情服務(wù)”的方式也不失為一個(gè)成功的促銷案例.

三級市場是今后跨區(qū)域家電大連鎖與地方專賣店競爭的一個(gè)主戰(zhàn)場。然而在過去的一輪開店競爭中，大連鎖卻敗在專賣店的腳下，這很值得連鎖管理層深思，問題是否在于沒有根據(jù)三級市場特點(diǎn)而對癥下藥呢

大賣場依靠專業(yè)的郵政下屬投遞機(jī)構(gòu)，DM投遞有效率可以得到保證。但隨著DM在中的開拓和發(fā)展，也會(huì)出現(xiàn)更多的更新的投遞方式和專業(yè)機(jī)構(gòu)。任何事情都不是一成不變，做好任何事主要在于你是否認(rèn)真和用心了。

為了引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)，最大限度地將品牌的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的購買行為，達(dá)到提升銷售量，奠定品牌的行業(yè)領(lǐng)軍地位，A品牌聯(lián)合某家電專業(yè)連鎖在二十余個(gè)城市進(jìn)行產(chǎn)品的試用促銷。

如何有效地投遞DM是每個(gè)賣場不惜代價(jià)研究和嘗試的工作重點(diǎn)之一，DM是由廣告主直接寄送給個(gè)人的，目標(biāo)對象選擇欠妥，勢必使廣告效果大打折扣，甚至使DM廣告失效。 沒有可靠有效的投遞計(jì)劃，DM廣告只能變成一堆亂寄的廢紙，所以說投遞計(jì)劃是有效投放DM前提。

掙扎中的家電終端除了低價(jià)、返券、抽獎(jiǎng)、套購等方式之外，好像已經(jīng)黔驢技窮。而作為下游供應(yīng)商的廠家，該如何讓自己的品牌更為突出、如何避免促銷的同質(zhì)化呢？