贈品+VIP會員制+溫情服務(wù)=100%滿意度

　　促銷管理是近年來產(chǎn)品制造商和經(jīng)銷商抓終端市場的時髦提法，具體是指商家在終端零售中為了通過某種方式向顧客傳遞信息，并與其進(jìn)行信息溝通，以影響消費(fèi)者購買決策的行為、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品為銷售目的的營銷活動管理。

　　為了更好的了解到零售促銷管理的具體做法和經(jīng)驗(yàn)體會，記者就該問題采訪了有著26年終端市場管理經(jīng)驗(yàn)的江蘇阜寧縣益阜電子有限公司總經(jīng)理?xiàng)盍⒊?。楊先生道出了他們?dāng)今比較流行的成功做法——“贈品+VIP會員制+溫情服務(wù)”的三合一系列產(chǎn)品促銷組合。筆者就此作法進(jìn)行了分析。

　　贈品

　　凝聚人氣好方法

　　要想獲得好的銷售量，首先一點(diǎn)就是要吸引消費(fèi)者到自己店里來消費(fèi)。而在諸多的吸引方式當(dāng)中，贈送贈品作為促銷的有效手段之一，越來越受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。益阜電子的三家賣場就采用這種方式吸引了一大批顧客。楊立成先生提到，在終端決勝時代，贈品看似簡單，但實(shí)際上同樣能顯示出經(jīng)銷商的水平，贈品要以適當(dāng)?shù)姆绞秸嬲偷较M(fèi)者的心里，才能真正被消費(fèi)者認(rèn)可，也才能真正起到宣傳產(chǎn)品和吸引顧客的作用。

　　那么，如何選擇合適的物品做為贈品呢?楊立成歸納了三點(diǎn)：第一，贈送贈品要在成本和價值之間尋找到平衡點(diǎn)，既要讓顧客感覺超值，同時也要讓正品售價能夠負(fù)擔(dān)得起。如果贈品太過貴重，使正品的利潤受到了較大影響，就會賠了夫人又折兵;如果贈品太寒酸，又不能起到吸引顧客眼球的作用。 第二，贈品質(zhì)量也同樣要有所保障，因?yàn)橘浧吠瑯芋w現(xiàn)著商家的誠信，不能單純覺得白送的東西就可以忽視質(zhì)量。實(shí)際上贈品除了它自身價值以外，還與正品價值密切相關(guān)，也體現(xiàn)著是企業(yè)的信譽(yù)。第三，商家一定要力爭保證贈品的有效派發(fā)。有的商家不注意這一點(diǎn)，贈品隨便送人，殊不知這里面有很多資源是重復(fù)的，并不能給商家?guī)碛行Э驮矗瑒诿駛?cái)，在實(shí)踐中應(yīng)該盡量避免。

　　贈品的選擇和贈送要在實(shí)踐中摸索，要根據(jù)不同的環(huán)境和市場情況及時調(diào)整，比如賣電磁爐贈炒鍋，就又實(shí)惠又有產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性。而活動主題、時間、地點(diǎn)、形式以及宣傳方式的選擇也是不可缺少的環(huán)節(jié)，如在五一、十一期間做家庭裝修的主題，在歲末年初做歡慶的主題，在中秋佳節(jié)做團(tuán)圓的主題，這樣就能牢牢把握住消費(fèi)者的心理。同樣，確定是利用報紙雜志、宣傳媒體、派發(fā)傳單還是其他什么方式宣傳也很重要。只有組織成功，將贈品真正及時有效的發(fā)放到真正有意向購買產(chǎn)品的客戶手中，營造良好的廣告氛圍，才能真正凝聚人氣，吸引大量客戶積極消費(fèi)。

　　VIP會員制

　　讓顧客留得更久

　　VIP是英文“貴賓”的縮寫。在日益白熱化的激烈商業(yè)競爭中，顧客第一次消費(fèi)以后，如何讓其成為回頭客是接下來需要思考的問題。為了爭奪客源，很多商家都先后推出了VIP會員制計(jì)劃，發(fā)放VIP會員卡，從而避免單純追求短期銷售利益。VIP會員制的制定能夠讓消費(fèi)者購買同質(zhì)商品得到了更多折扣和實(shí)惠，增加了顧客的忠誠度。

　　益阜電子的終端門店也采取了VIP卡的方式。為了穩(wěn)定消費(fèi)群，他們實(shí)行了會員積分、按積分贈禮等活動，定期或者不定期的讓利，分積到一定的程度，就可以換購其它商品，獲得相應(yīng)的禮物。VIP卡的方式鎖定了一部分消費(fèi)者。益阜電子為VIP卡用戶提供比普通消費(fèi)者更優(yōu)質(zhì)、更及時的套餐服務(wù)，讓消費(fèi)者在購買產(chǎn)品的同時，感覺到賓至如歸。通過這種VIP服務(wù)的方式，賣場留住了回頭客，讓顧客買得更久。

　　溫情服務(wù)

　　使顧客和你心貼心

　　服務(wù)是除了商品價格以外消費(fèi)者最為關(guān)心的重要因素。當(dāng)顧客認(rèn)為賣場的服務(wù)無法達(dá)到預(yù)期效果的時候，就會離你而去。而且，這個顧客的消費(fèi)體驗(yàn)很有可能具有傳導(dǎo)作用，會影響到其它顧客對賣場活動的看法，因此，服務(wù)質(zhì)量并非可有可無，它是影響業(yè)務(wù)量的重要影響因素之一。要想讓顧客對各種賣場促銷的產(chǎn)品產(chǎn)生依賴性，服務(wù)就顯得尤為重要了。楊立成表示，他們的產(chǎn)品終端門店堅(jiān)持了“硬服務(wù)”與“軟服務(wù)”兩手都要硬的服務(wù)方針，前者主要是指產(chǎn)品質(zhì)量、店面設(shè)計(jì)和宣傳手段等，后者則是購員耐心細(xì)致的介紹和講解。只有雙管齊下，才能讓顧客感覺到溫情，愿意和你心貼心。另外，除了一些產(chǎn)品常規(guī)的維修和保養(yǎng)外，他們還注重對服務(wù)的擴(kuò)展，包括一些對原本應(yīng)該是生產(chǎn)企業(yè)的工作的完善。這樣的溫情服務(wù)感動了很多消費(fèi)者，讓周邊很多顧客愿意到這里來消費(fèi)。

　　在采訪中楊立成還透露了這樣一個“溫情”細(xì)節(jié)。他說：“如果你在我們這里買了一臺電磁爐，我們不但保修，還承諾只要你家里還有其他電器產(chǎn)品我們也都可以幫助您維修，而且保修期內(nèi)不收費(fèi)用。在周邊地區(qū)，有很多人家中的一些小家電，比如DVD，壞了可能就被直接丟棄了，但在我們這里，就可能重新再利用。這種方式，一下子就拉近了的顧客和零售商的距離，讓對方覺得我們并不僅僅是一個冷冰冰的機(jī)器，也有很濃的人情味。信譽(yù)度會一傳十、十傳百，最后肯定會提高自己的信譽(yù)度和知名度，使顧客和我們心貼心。”

　　不打折更有益

　　采訪過程中，筆者對楊先生為何沒有提到時下流行的“打折”形式感到好奇，楊立成明確表示他反對打折這一方式。他認(rèn)為，現(xiàn)在各類零售終端為爭奪顧客紛紛上演各種類型的“價格大戰(zhàn)”，有的甚至不惜采用“數(shù)字游戲”來提起消費(fèi)者的購買欲，這實(shí)際上只能是短期行為。因?yàn)樵谖⒗麜r代，商家和消費(fèi)者都普遍意識到：無論怎樣宣傳，低于成本銷售的產(chǎn)品是不太可能的，即使有短期傾銷，也不會持久。而由價格戰(zhàn)所引起的同行之間的血拼，卻會不可避免地導(dǎo)致行業(yè)間利潤率降低，最終形成“雙輸”局面。所以，打折只是最原始、簡單的促銷方式，有時甚至可能適得其反。打折時才去購買你產(chǎn)品的群體，往往并不是你的固定消費(fèi)者。

　　一味的價格讓利并不利于企業(yè)形象的維護(hù)和提高，甚至可能讓消費(fèi)者產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的疑慮，得不償失。

　　總之，零售終端促銷管理是市場競爭過程中的重要武器。盡管不同的商家、不同的決策層都會對之有自己獨(dú)到的看法，但“贈品+VIP會員制+溫情服務(wù)”的方式也不失為一個成功的促銷案例，在此，筆者只是管中窺豹，希望能夠帶給大家一些感悟。