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以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)跨越“嚴(yán)冬”
2011年下半年家電市場(chǎng)受宏觀政策影響就已經(jīng)很明顯，尤其是第四季度冰箱、空調(diào)、彩電等甚至出現(xiàn)了同比負(fù)增長(zhǎng)的局面，行業(yè)內(nèi)悲觀的聲音很多。其實(shí)，家電市場(chǎng)在經(jīng)歷過(guò)去幾年的強(qiáng)勁增長(zhǎng)以后步伐放緩，也是很正常的狀態(tài)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡來(lái)看，任何一個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭都不可能始終保持著強(qiáng)勁。
危中求機(jī) 中小品牌拼的是速度和耐力
在這次市場(chǎng)危機(jī)面前，與大品牌的從容應(yīng)對(duì)相比，中小企業(yè)的壓力尤為突出。很多中小品牌負(fù)責(zé)人對(duì)《現(xiàn)代家電》記者談到，此次市場(chǎng)危機(jī)對(duì)于中小品牌可以說(shuō)是內(nèi)憂外患。上游歐債危機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，企業(yè)會(huì)采取一些經(jīng)濟(jì)收緊的措施，供應(yīng)商的財(cái)務(wù)成本上升，原材料價(jià)格上漲。企業(yè)內(nèi)部招工難，綜合用工成本不斷上升。外...
尊重市場(chǎng)才有市場(chǎng)的尊重
唯變不變的思想是企業(yè)管理進(jìn)取性的標(biāo)志，雖說(shuō)隨著外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，變是永恒的。但如果變化僅僅是圍繞自身利益做出的調(diào)整而不是整合利益共同體一起調(diào)整，必然會(huì)導(dǎo)致調(diào)整事倍功半，不尊重市場(chǎng)和伙伴必然自身也不會(huì)被尊重。所以作為超大型企業(yè)，做出任何一個(gè)決策，首先是企業(yè)高層要根據(jù)市場(chǎng)充分論證，充分考量，達(dá)成一致...
經(jīng)營(yíng)成本決定運(yùn)營(yíng)模式
大家電的分銷過(guò)程是從總代理商到直營(yíng)一步實(shí)現(xiàn)的。所以，銷售公司并不是什么新的模式。問(wèn)題是，做不做銷售公司不是由某個(gè)人的個(gè)人意志說(shuō)了算，而是由市場(chǎng)說(shuō)了算的。
2011年電磁爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌格局分析
在與電磁爐整機(jī)及上下游配套企業(yè)溝通的過(guò)程中，我聽(tīng)到了兩種截然相反的市場(chǎng)判斷。一，是主流品牌的規(guī)模在增長(zhǎng)，因此，電磁爐的規(guī)模也在小幅攀升；二，是來(lái)自終端的數(shù)據(jù)顯示，1～10月電磁爐的規(guī)模同比降低8%。經(jīng)過(guò)分析，我認(rèn)為，電磁爐行業(yè)這“一升一降”兩個(gè)判斷的背后，其實(shí)是中國(guó)電磁爐市場(chǎng)整體規(guī)模下降和主流...
企業(yè)要以務(wù)實(shí)的態(tài)度去做好細(xì)分市場(chǎng)
拼概念、拼價(jià)格、拼保修期……傳統(tǒng)儲(chǔ)水式電熱水器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度，有一些品牌只能依靠家電下鄉(xiāng)來(lái)謀求發(fā)展。而當(dāng)政策和環(huán)境層面的刺激效應(yīng)減弱以后，面對(duì)今年比較復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，一些品牌就顯得無(wú)所適從，不知道該從哪個(gè)角度突破。而從整個(gè)即熱式熱水器行業(yè)來(lái)看，市場(chǎng)情況也不是太好，一些品牌下滑比較...
企業(yè)如何以會(huì)議營(yíng)銷激活市場(chǎng)？
受房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控等因素的影響，一些與房地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，包括家電在內(nèi)都出現(xiàn)普遍下滑的狀況，對(duì)于即熱式行業(yè)也是如此?，F(xiàn)階段，中國(guó)即熱式行業(yè)正遭受前所未有的發(fā)展危機(jī)，房地產(chǎn)不景氣引起的銷量下滑，原材料不斷漲價(jià)導(dǎo)致企業(yè)成本高居不下，連鎖大賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位也直接拉高了企業(yè)的營(yíng)銷成本，部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量...
房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷傷及家電 面對(duì)困境話破局
從年初的平淡開(kāi)局到上半年的波瀾不驚，再到下半年的增長(zhǎng)乏力甚至下滑，家電市場(chǎng)在2011年的市場(chǎng)表現(xiàn)整體上并不夠給力，并未達(dá)到業(yè)內(nèi)人士預(yù)期。
瞄準(zhǔn)大勢(shì) 堅(jiān)定信心謀發(fā)展
當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)驟然襲來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)震蕩低迷之際，中國(guó)家電品牌以技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，服務(wù)的升級(jí)，深耕三四級(jí)市場(chǎng)，大力發(fā)展自建渠道，勇于拓展新興渠道等，依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的發(fā)展模式沉著應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。而這場(chǎng)市場(chǎng)危機(jī)仍在發(fā)酵之中，市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩已成為共識(shí)，家電品牌再度面臨新的考驗(yàn)。...
雅樂(lè)思 聚變2011
會(huì)上，雅樂(lè)思公司董事長(zhǎng)夏云彪首先強(qiáng)調(diào)了知變致勝是雅樂(lè)思公司的核心理念。他認(rèn)為，雅樂(lè)思從行業(yè)極低起點(diǎn)，發(fā)展到中型規(guī)模的企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)前三甲，在行業(yè)整體進(jìn)入下降階段，仍能保持良性和健康的增長(zhǎng)，并開(kāi)始多元化產(chǎn)品運(yùn)作，品牌也一步一步地穩(wěn)步成長(zhǎng)。
