創(chuàng)業(yè)過程

　　堅持創(chuàng)新，永不停步

　　早在10多年前，當很多企業(yè)滿足于靠OEM(貼牌加工)，或跟隨別人靠仿造做一些低檔廉價產品時，萊克公司倪祖根總經理已開始居安思危，走出了一條科技創(chuàng)新與品牌建設之路。最近幾年，公司用于科技創(chuàng)新和新品開發(fā)的投入每年超過6000萬元。即使是在全球經濟低迷，發(fā)展比較困難的2008年，金萊克還是加大了科技創(chuàng)新投入，研發(fā)費用比上年增長20%以上，產品由此獲得了一大批擁有世界級品牌的優(yōu)質客戶的青睞。“金萊克”和“kingclean”商標被評為江蘇省著名商標，目前正在申請中國名牌產品。公司還積極引進各類技術人才，現有專職從事吸塵器的研發(fā)人員200余人，截止目前，已累計申請了國內外專利450件，已授權的有250多件。

　　轉戰(zhàn)國內，建立品牌

　　在穩(wěn)坐吸塵器出口頭把交椅的同時，倪祖根總經理在08年上半年開始策劃開發(fā)適應中國市場的小家電產品，并于下半年開始進軍國內市場。十幾年的技術投入，使萊克在業(yè)內獲得了“電機專家”的美譽，萊克高速電機因其高效率、可靠性、耐用性獲得了全球小家電行業(yè)的贊譽，成為萊克的核心產品，也是一批世界500強企業(yè)的合作伙伴。而向國內市場推出的產品，就是圍繞著高速電機這一核心而研發(fā)的吸塵器、豆?jié){機、榨汁機和食品攪拌機等生活小家電。日前，萊克電氣股份有限公司舉行“萊克品牌啟動暨全國經銷商大會”，標志著該公司自主品牌“萊克”系列小家電產品正式進軍國內市場。

　　革新治理，行之有效

　　萊克的飛速發(fā)展得益于強大的核心競爭力，為創(chuàng)造專業(yè)化與差異化的競爭優(yōu)勢，在倪祖根總經理的帶領下，萊克建立了規(guī)范的過程管理模式，從設計開發(fā)到生產制造全過程，都有完善質量控制體系，完備的設計規(guī)范、嚴格的內控質量標準以及針對產品使用壽命和可靠性建立的整套控制方法都有效保證產品卓越的性能與低故障率，使金萊克產品在客戶和行業(yè)中享有盛名。

　　而在08年金融危機下，倪祖根總經理更是針砭時弊，狠抓降本增效與精益生產兩個方面，并對物流與流程兩大塊內容進行革新，從體制上降低運營成本，提高企業(yè)生產力。

　　公司規(guī)模

　　萊克公司目前有在職員工逾五千人，每年吸納大學畢業(yè)生300余人，并且建立了完備的人才培養(yǎng)體系，即便在金融危機下，金萊克公司應和蘇州市委政策，控制裁員人數，同時還招聘應屆大學生130余人，為嚴峻的局勢下承擔著屬于自己的那份社會責任。

　　倪祖根總經理在員工中，倡導積極奮發(fā)的企業(yè)文化精神，通過傳播和諧社會的時代精神，營造了一個助人為樂，無私奉獻的企業(yè)氛圍。在企業(yè)快速發(fā)展、取得豐碩成果的同時，倪祖根總經理積極支持當地慈善事業(yè)的發(fā)展。2007年他自愿出資人民幣500萬元給蘇州市慈善基金會用于發(fā)展社會慈善事業(yè)，回報社會。在汶川地震時期，倪祖根總經理第一時間以金萊克集團名義向災區(qū)捐款50萬元，同時發(fā)動金萊克電氣股份有限公司全體員工積極籌募賑災款額，共募善款10萬余元，共計60萬余元。倪祖根總經理還在公司內部發(fā)起“星光愛心救助會”，積極倡導博愛精神，強化團隊建設，作為企業(yè)內部員工進行愛心捐助和對員工愛心救助的平臺，公司上下積極參與，每月自愿捐助不等的金額，幫助困難中的員工渡過難關，感受來自公司大家庭的溫暖。

　　倪祖根獻出的不僅僅是一份愛心，還捐獻了一份對責任的執(zhí)著，身為人杰地靈的蘇城兒女，倪祖根用自己的大愛與無私為和諧社會與文明城市的建設承擔著自己的一份責任，他也因此獲得了2008年蘇州“慈善之星”的美譽。萊克15年，在倪祖根總經理的帶領下，在多年的探索中，企業(yè)已經成為了有著“誠實守信、熱情敬業(yè)、客戶至上、快速行動、團隊合作、創(chuàng)新無限”這一獨具特色的核心價值觀的一流企業(yè)，金萊克，在不斷創(chuàng)新創(chuàng)造中，在不斷摸索探求中，在不斷拼搏奮斗中，正逐漸完成著產業(yè)轉型的蛻變。金萊克總經理倪祖根把握時機，轉變企業(yè)發(fā)展方向;抓住機遇，打造自身品牌;制定戰(zhàn)略，保障企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展;人文關懷，確立公司以人為本的精神理念。吳帶當風，儒雅翩翩，倪祖根總經理以自己的經歷詮釋著這一代的蘇商。