2002開始管理分公司，至今一直負責渠道開拓和專賣店的加盟建設工作，主要負責重慶市區(qū)以外的市場。由于重慶的市場環(huán)境，以及華帝在重慶的發(fā)展特點，其一直就認為開專賣店很重要。專賣店沒有賬期，非常有利于經(jīng)銷商的資金周轉，且自主掌控性較強。從30平方米到200平方米的店都可以自己做主，靈活掌握。專賣店在專業(yè)展示廚衛(wèi)電器產(chǎn)品，營造舒適購物環(huán)境上，更容易打造和把控。其采取在在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建立密集的分銷網(wǎng)絡，阻斷KA輻射影響力。

　　其認為，煙灶專賣店在選址上，緊臨國美、蘇寧，或者專業(yè)廚衛(wèi)市場、建材市場;不能只靠一個店去贏利，一般一個縣城要開2～3家店，形成規(guī)模優(yōu)勢，布局上形成緊密的三角形，或者四邊形。從整個廚衛(wèi)電器行業(yè)來看，專賣店受影響的因素很多，做廚衛(wèi)電器專賣店專業(yè)性很強，在專賣店的長期發(fā)展上，引入櫥柜等相關銷售元素也是必然趨勢。擴大經(jīng)營面積及品類，在保持專業(yè)化這一主線不變的基礎上，以發(fā)展的眼光實現(xiàn)對顧客持續(xù)的吸引力。

　　通過服務增加顧客信任點，提高成交率。專賣店對顧客的服務應該風雨無阻，對顧客的回訪服務更是做到了100%。例如今天安裝，今天就回訪安裝工的服務情況，安裝服務態(tài)度等，一個周、一個月、一個季度、半年后再做使用感受的回訪。而不是等顧客在使用過程出現(xiàn)問題再打電話，變被動投訴為主動關懷。通過主動給顧客打電話，解決其使用中的問題，讓問題及時發(fā)現(xiàn)，并溝通解決掉。不斷的關心顧客，顧客才記住你的品牌。