1998年余建峰看到了新興的飲水機(jī)行業(yè)在未來(lái)的快速增長(zhǎng)，從家電批發(fā)市場(chǎng)的小店鋪開(kāi)始，主要以飲水機(jī)等小家電產(chǎn)品零售和批發(fā)業(yè)務(wù)為主。2001年余建峰組建成立了天漁爾電器有限公司，當(dāng)時(shí)以開(kāi)拓二三級(jí)市場(chǎng)為主，2004年開(kāi)始全面進(jìn)軍終端賣場(chǎng)操作。目前在全四川共有銷售終端300個(gè)，建有專賣店40家，下級(jí)經(jīng)銷商客戶有100家，售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)維修網(wǎng)點(diǎn)60個(gè)，維修人員100人，年銷售規(guī)模近2億元。
在運(yùn)營(yíng)中，余建峰始終本著與員工“同心、同創(chuàng)、同享”的企業(yè)價(jià)值觀;與客戶遵循“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念和“授人以魚(yú)不如授之人以漁”的營(yíng)銷理念。在合作品牌的選擇上也是堅(jiān)持這一點(diǎn)，由于品牌的選擇的正確使其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)做當(dāng)中取得了一些先機(jī)，可以有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)和同行競(jìng)爭(zhēng)，而不會(huì)去做低層面的惡性“價(jià)格戰(zhàn)”。
隨著飲水機(jī)市場(chǎng)的萎縮，凈水產(chǎn)品越來(lái)越受關(guān)注，余建峰依憑發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)的敏銳眼光，將公司水產(chǎn)品銷售進(jìn)行重心轉(zhuǎn)移，從過(guò)去單獨(dú)銷售飲水機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售給客戶的是解決水問(wèn)題的方案。為此其公司專門(mén)組建了一支擁有近30人的客戶服務(wù)中心，集售前、售中、售后、物流等多功能綜合一體化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，所有人員都經(jīng)過(guò)崗位專業(yè)培訓(xùn)，并定期組織在崗輪訓(xùn)或輸送到廠家進(jìn)行專業(yè)化深造，從而保障其的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。
余建峰對(duì)水家電產(chǎn)品在四川地區(qū)的推廣和開(kāi)拓做出重要的貢獻(xiàn)。