1995年從內(nèi)地到深圳進(jìn)入家電代理行業(yè)，2003年受聘于深圳夏怡投資發(fā)展有限公司，任常務(wù)副總經(jīng)理。深圳夏怡投資發(fā)展代理萬和全系列產(chǎn)品，投資人不參與公司的管理，李銀清作為操盤手全權(quán)行使對(duì)公司的管理。剛接手公司時(shí)，所代理品牌在深圳市場的占有率卻只有10%左右。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，健全終端網(wǎng)絡(luò)，重視與零售渠道的客情建設(shè)，以良好的資金運(yùn)作水平，并不斷完公司的各項(xiàng)管理，至2008年，使萬和在深圳市場的市場占有率提升至30%以上，年銷售規(guī)模突破1億元，成為當(dāng)?shù)厥袌龅囊痪€品牌。

　　隨后幾年，公司一直保持著穩(wěn)步的良性發(fā)展，但2012年，由于代理品牌的一些調(diào)整，夏怡代理的區(qū)域被分割，公司發(fā)展受挫。2013年，深圳銘可達(dá)投資發(fā)展有限公司控股深圳夏怡之后，李銀清成為公司執(zhí)行董事，又正值代理品牌營銷體系改革，李銀清重新接手整體深圳市場。得益于多年來重視內(nèi)部管理、重視業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)體系建設(shè)所打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在重新整合深圳市場不到一年的時(shí)間，將整體市場理順。至2014年末，代理單一品牌，公司的銷售規(guī)模又將突破1.6億元。當(dāng)然，代理商企業(yè)做大和做強(qiáng)并不是一回事，做大容易，做強(qiáng)很難，夏怡投資的再次騰飛，進(jìn)一步驗(yàn)證了李銀清對(duì)公司的管理能力。