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傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務的困惑及解決方案

電子商務最終會從自由競爭走向壟斷競爭，經過群雄爭霸后，資源自次整合，傳統(tǒng)企業(yè)既有優(yōu)勢，也有不足。

京東合作模式淺析

作為開放平臺的供應商，與平臺合作的具體流程有哪些?哪些環(huán)節(jié)?哪些注意點?那些關鍵的地方需要注意?

精耕細作提升線上渠道含金量

長帝電子商務以淘寶平臺的各網(wǎng)店管理為核心，從2009年開始對淘寶網(wǎng)賣家進行梳理使企業(yè)電子商務基本走上軌道。
特別報道

京東下半年展開系列并購活動

京東商城首席執(zhí)行官劉強東(微博)的言論稱，該公司計劃在今年剩余時間里“進行大量并購交易”，“中國電子商務已經進入了淘汰的階段，我們將會利用這種形勢?！?

蘇寧轉型首批吸納千家供應商

針對新入駐的供應商，蘇寧易購還第一個推行“免年費、免平臺使用費、免保證金”的“三免”政策，當天有80%的參會廠商現(xiàn)場簽約或是達成了合作意向。
廠家控渠道

傳統(tǒng)企業(yè)做電商首要解決渠道沖突

對于電子商務這個發(fā)展非常快且變化非?？斓男率袌?，在業(yè)務發(fā)展中會碰到非常多的困難和困擾，可能每天都會碰到許多未知的問題。傳統(tǒng)企業(yè)肯定需要一定的時間來接收、消化、吸收這一新渠道所帶來的各種管理問題，適應這個市場快速的變化.

電子商務渠道的退與進

企業(yè)在進行渠道模式選擇的時候，往往是根據(jù)利潤最大化的思路進行，但也有弊端，就是他們沒有考慮侵占更大的市場份額，于是往往賺到錢但失去了市場，這也是這些企業(yè)在現(xiàn)階段也在走多元渠道的原因。
電商看渠道

監(jiān)控權在廠家 監(jiān)督權在商家

對于廠商來講，代理商操作B2C商城必須要由品牌廠家總部的介入，否則只能是把所有的矛盾都集中在自己身上。對于企業(yè)業(yè)講，線下的價格體系是多年總結出的一個定價體系，區(qū)域價格很難進行大規(guī)模的調整，因此線上的定價是一定要考慮到其他區(qū)域。

從意識到行動 主動配合廠家規(guī)范市場

作為多家品牌的網(wǎng)絡運營商，我們在運營自身電子商務平臺的同時，也在幫助企業(yè)規(guī)范網(wǎng)絡市場的銷售秩序，追根溯源，其實網(wǎng)絡亂價除部分商家的逐利使然，很大一部分來自企業(yè)對于該現(xiàn)象從源頭上的管控，尤其是品牌企業(yè)。
物流配送
衡量物流體系優(yōu)秀與否的一個重要指標就是效率，向物流要效率，向效率要效益，成為電商們無可爭議的定律，快速的物流操作，無疑降低了工作人員的工作強度、節(jié)省了時間，而且最重要的是，快速的出貨率意味著貨品和資金的加速轉化。
我國快遞行業(yè)經過十多年的發(fā)展，可以說隨著網(wǎng)絡觸角的蔓延也逐漸成熟和完善起來。基本上，伴隨網(wǎng)絡的步伐，我國快遞行業(yè)先后經歷了三個階段，即B2B、C2C和B2C，初步轉型的電商都選會將于這些快遞公司合作作物配送首選。
合作模式
作為開放平臺的供應商，與平臺合作的具體流程有哪些?哪些環(huán)節(jié)?哪些注意點?那些關鍵的地方需要注意?我們以目前開放平臺的代表企業(yè)京東商城為例，進行合作流程的梳理和介紹。
電子商務讓代理商與廠家的關系更緊密，這是由代理商在整體家電產業(yè)鏈中所起的作用所決定。傳統(tǒng)渠道廠家通過向代理商壓貨，由其負責完成各地終端供貨及產品銷售。
傳統(tǒng)企業(yè)初涉電商領域，需要做全新的規(guī)劃預測，以按部就班的開展?？梢苑譃橐韵滤膫€版塊進行：一是制定運營計劃，二是的準備，三是銷售進行時，四是數(shù)據(jù)報告。
培訓提升
商道的本質是什么？一位學者說，商道的哲學資本千條萬緒，歸根究底就是一句話：易道，太極之道。 ... [查看全部內容]
現(xiàn)代家電商學院為傳統(tǒng)家電廠商向電商化運營轉型提供了學習的平臺，奉獻了精彩的培訓、溝通、提升的干貨分享。... [查看全部內容]
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廠家如何與代理商保持穩(wěn)定關系

一直以來，廠家和代理商的關系一直是行業(yè)受人關注的。有人形象地把雙方看作是夫妻關系，夫唱婦隨，榮辱與共。也有人把廠商比作魚水關系，誰也離不開誰。其實形式并不重要，如何使雙方維持長期穩(wěn)定的合作關系、共同進步才是最重要的。