初級的會員制管理體制在許多店鋪早已經(jīng)成形了，隨著現(xiàn)代零售業(yè)的不斷發(fā)展，市場細分引領(lǐng)了目標營銷，競爭的加劇誘發(fā)了價值定位，當(dāng)最初的會員數(shù)量達到一定規(guī)模時，對既有忠誠顧客資源進行更深入的細分和個性化管理才更符合現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展需要，現(xiàn)將執(zhí)行后效果良好的兩個案例分享……