在深層級的家電市場中，中小家電零售企業(yè)的發(fā)展空前活躍，規(guī)模也迅速擴大。但企業(yè)的管理問題也隨之而來，企業(yè)內(nèi)部的激勵機制不健全、不完善，競爭關(guān)鍵所在的人力績效不佳成為中小家電零售企業(yè)急需跨越的障礙。

其實績效不佳是由組織、制度、管理、文化等諸多因素組成，并非僅僅是缺乏激勵的問題。而A企業(yè)由于缺乏對激勵的系統(tǒng)認(rèn)識，小公司時的運動式、隨機式、物質(zhì)式的刺激和鼓舞已不適應(yīng)做大后的現(xiàn)狀，因此讓必須對“激勵體系”在日常溝通，授權(quán)管理和績效考核三個方面有全面的認(rèn)識。