企業(yè)的高速發(fā)展需要人才來推動和實施。一個管理人員負責一個地區(qū)，一個部門應該首先去思考怎樣組建一個團結協作、高效務實，敢于創(chuàng)新和勇于承擔責任的活力團隊。
一、不換思路就換人。
二、實行崗位輪換。
三、實施內部競聘，給員工更多的發(fā)展渠道。
四、量才適用，挑選適當的人放到適當的位置上，用其所能。
……
企業(yè)的高速發(fā)展需要人才來推動和實施。一個管理人員負責一個地區(qū)，一個部門應該首先去思考怎樣組建一個團結協作、高效務實，敢于創(chuàng)新和勇于承擔責任的活力團隊。
一、不換思路就換人。
二、實行崗位輪換。
三、實施內部競聘，給員工更多的發(fā)展渠道。
四、量才適用，挑選適當的人放到適當的位置上，用其所能。
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