對話熱立方經銷商韓雙才:我選擇的,和我堅持的
來自河北唐山的韓雙才,是采暖行業(yè)的“老兵”。從2010年開始進入采暖行業(yè)至今,走過了十多個年頭。2013年與熱立方簽約之后,便開啟了長達12年的合作,是熱立方合作時間最長的經銷商。
“六零后”的韓總告訴記者,做人和做企業(yè)均是一種修行,選擇什么樣的人、什么樣的品牌同行,決定了要走怎樣的一條路。自己目前已經和熱立方深度融合綁定,提的每一條建議、走過的每一段經歷、做的每一樁生意、每一個市場動作,都帶著與品牌的深度情感聯結。
選擇:繳百萬學費摸清行業(yè)門路
2010年,在選擇踏入采暖行業(yè)這條路時,我選擇了與當時知名度較高的熱泵品牌達成合作,當時初入行業(yè),更看重的是品牌影響力。
2010年,熱泵在國內尚屬全新行業(yè),我們也相當于做了行業(yè)先鋒。但兩年時間下來,先鋒變成了“先烈”,兩百多萬的投入相當于繳了學費。最突出的問題是,品牌的宣傳與實際應用效果存在較大差異,導致問題頻出,用戶對產品反饋負面居多。
這樣的態(tài)勢下,還要不要繼續(xù)做下去?
在矛盾和糾結中,我們參加了2013年的北京供熱展,并在展會上初識熱立方。彼時,熱立方剛開啟在國內市場的布局腳步。但因為有過前期的經驗教訓,加上當時熱立方的市場價格趨高,并沒有馬上達成合作。
真正促使我下決心簽約熱立方,繼續(xù)做采暖生意的,源于兩件事情。
第一件是我的老同學家里一直在使用熱立方采暖,反饋效果確實不錯,產品穩(wěn)定、采暖效果好??孔V的產品,給予了我繼續(xù)做下去的信心。
第二件事,是我打電話到熱立方總部,主要詢問為什么熱立方的產品價格更高、更貴?熱立方和市面上的其他產品有什么不一樣?
了解之后方知,熱立方一直深耕國外、尤其是對產品要求更高、應用更成熟的歐洲市場。更重要的是,在國外市場拓展的十多年時間里,熱立方形成了自主研發(fā)路徑,產品穩(wěn)定性有絕對保障。
只有這樣還不夠,我和廠家協(xié)商,先買一臺產品自己試用。行,直接簽合同;不行,也不用退錢。當時熱立方剛剛開拓國內市場,也拿出了誠意,對于我這個特別的要求也給予了最大的誠意和支持。
結果不言而喻,自掏腰包買了一臺熱立方的產品后,便打開了我們雙方長達十多年的合作之門。也開啟了我對品牌、對采暖行業(yè)、對國內熱泵市場的認知之門。
實際上,對于國內熱泵采暖行業(yè)來講,大致經歷了幾個階段。
2015年之后,是整個采暖市場的活躍期。由于2015年北京拉開了煤改電序幕,直到2019年北京、天津、內蒙、山西等地告一段落,這幾年一直是采暖行業(yè)的發(fā)展高位。即使在2019年之后的后煤改時期 ,各種功能的熱泵產品和品牌依然讓市場熱度不減,最活躍的品牌大概集中在十個左右。
與此同時,是各種資本為這種熱度的推波助瀾。
隨著資本的涌入,熱泵品牌數量空前集中,但同時為了追求更高的入市率,很多品牌均是“拿來主義”,真正的發(fā)力點在營銷端,而非創(chuàng)研端,這也為后續(xù)企業(yè)的長遠發(fā)展埋了“雷”。
疫情期間和后疫情時代、也就是至今,是熱泵行業(yè)的另一個分水嶺,這一階段的真實市場狀態(tài)是,產品同質化嚴重,產品幾乎無本質區(qū)別,導致用戶體驗感欠佳。背后主要原因是真正在產品研發(fā)、技術創(chuàng)新上投入的企業(yè)越來越少。市場一片呼聲的背后,鮮少有埋頭于創(chuàng)研投入、埋頭于實驗室的真研發(fā)和真創(chuàng)新。
在市場熱度的背后,熱立方是一個異類。
源于在國外市場的打拼和沉淀,熱立方的企業(yè)和品牌基因中自帶天然技術因子。為了時刻保持與國際接軌的高質量水準,熱立方一直沒有停止技術創(chuàng)新的腳步,包括在產品能效上的創(chuàng)新依然走在前列。這也是為什么在經歷品牌切換之后,我們一直保持著與熱立方長達十年之久合作的主要原因,那就是客戶認可、用戶認可,產品經受住了時間的考驗。
比耐力、拼創(chuàng)新,聚焦垂直賽道并不斷提升企業(yè)綜合實力。無論是在行業(yè)熱情高漲階段,還是環(huán)境冷卻期,熱立方的伙伴們都扛住了。即使在大環(huán)境整體不明朗的2024年,企業(yè)也保持著高于行業(yè)平均水平的增速,也為我們代理商留出了充足的空間來支撐未來的發(fā)展。
熱立方的堅持得到回報,在得到資本的助力之后,也為品牌未來的發(fā)展描摹了更壯闊的畫卷。與此同時是更具體的、市占率提升的各項舉措。包括2024年與一流國際研究院達成合作,以及以童總為代表的強大且專注、專業(yè)的技術研發(fā)團隊,等等,這些都是熱立方強勢發(fā)展的有力背書。
作為熱立方十多年的合作伙伴,我們的每一個市場動作、每一個發(fā)展結點都已經與企業(yè)深度融合捆綁。我們欣喜的看到工廠和品牌的這些改變和發(fā)展,如何迎接發(fā)展浪潮,并且能夠成為潮頭上的浪花,我們和品牌保持著一致的基調,即對客戶要有誠意,做市場要有定力和耐力。
堅持:做市場要有誠意、定力和耐力
實際上,從五年前,我們就不再做零售市場,而是將全部精力投入到全渠道的管理。這也就意味著,我們必須要放棄一部分利益,并且要說到做到。
目前,在河北唐山地區(qū),公司開發(fā)了9家一級客戶,以及幫助客戶開發(fā)B級客戶十多家,形成了目前的銷售網絡。整個團隊的運營重點圍繞幫助一級客戶開發(fā)B級商、并讓他們賺到錢。
實際上,這個商業(yè)邏輯很簡單,客戶賺到錢的同時也就意味著公司盈利,相比放棄零售的市場份額,幫客戶賺錢從而實現共贏的勝算更大。當下,即使是商業(yè)社會,也要講究人情、講求成就他人即是成就自己。
剛開始,客戶并沒有將公司的戰(zhàn)略轉變當真。而我們尋找合作客戶,秉持一個原則兩條紅線。
所謂一個原則,即“心甘情愿”。這既是理念、價值觀的趨同,也是雙方合作的誠意基礎。對于我們而言,是“心甘情愿讓利、付出”;對于客戶來講,是“心甘情愿合作、簽合同”。更深一層是,在任何商業(yè)活動和合作上,我們都不強求。
例如,從2022年開始,熱立方開始在全國建品牌專賣店,這在熱泵行業(yè)來講,也開創(chuàng)了品牌專賣店模式之先河。建店就意味著投入,且要求高、速度快、力度大。對于合作客戶而言,我們的原則是“自己先干起來” 。
基于此,我們率先在唐山建立品牌專賣店,并將其主要定位成體驗店。無論是用戶、還是客戶,都可以到店里考察、體驗。我們自己先做起來,再通過后續(xù)的培訓,包括到總部學習、到優(yōu)秀友商處學習等,逐漸轉變客戶觀念,逐步樹立起做品牌和投入的認知,引導客戶“心甘情愿”的建店。
建店容易,養(yǎng)店難??蛻艉灹思s,建了店,后續(xù)如何生存、如何發(fā)展、如何持續(xù)實現盈利?
很多一級客戶是傳統(tǒng)的夫妻店、個體店,缺乏理論的專業(yè)知識和運營能力,在保障他們發(fā)展的規(guī)劃上,我們堅決執(zhí)行“兩條紅線”不能越。
所謂“兩條紅線”,是區(qū)域保護和價格保護。
做到區(qū)域保護,就做到了每個地區(qū)客戶經銷權的專屬性、唯一性,給予對方絕對的安全感和授信度。
做到價格保護,就做到了不亂價,是保證利潤的基礎。
更重要的是,我們要幫助一級客戶開發(fā)B級商,同時通過培訓賦能不斷提高客戶的綜合運營能力。
同時,在利用視頻推廣引流過程當中,我們將信息全部發(fā)放給各地商家,協(xié)助其獲取信息和轉化,踐行我們自己所說的“心甘情愿”。
事實證明,這種經營哲學不僅贏得了客戶的信任和認可,也產生了切實的市場效益。三年前,熱立方在唐山地區(qū)的零售排名第五?,F在,整體零售排位沖到了TOP2。
回顧之前繳過的學費和走過的彎路,我常常會做一個假設“假如一開始做的就是熱立方?!比松鷽]有假設,生意也沒有如果,只有真實的發(fā)展路徑和實實在在的做好當下。堅持走難而正確的路,堅持越久,越受益。
后記:超出想象的收獲
生于1968年的韓雙才,性格直爽,說話直接,甚至有些近乎執(zhí)拗。但也正是這種執(zhí)拗,讓他在選擇之后,選擇了堅持。
韓總說,因為了解熱立方,所以自己和團隊都帶著情感在經營一方市場,包括每一場直播、每一個短視頻,都是在充分了解并熱愛的基礎上的真情流露。現在的用戶和消費者,都非常理性和聰明,他們能清晰的分辨出機械和真誠。熱立方在唐山市場的直線上揚,與客戶和用戶建立起的真誠互信不無關系。
唐山是典型的經濟活躍帶,2024年GDP占河北省經濟總量的21%,連續(xù)20年保持著河北省首位。但與此同時,越是經濟發(fā)達地區(qū),人與人之間的信任越淡薄,為了建立起品牌和客戶、和用戶的這種信任,韓總用了十年的時間,未來他想將這種信任維系更長時間,包括與熱立方的信任紐帶。
韓總坦言,作為熱立方合作十年以上的老伙伴,自己深知熱立方自布局國內市場以來的每個節(jié)點。在業(yè)內,熱立方的技術創(chuàng)研能力和產品品質毋庸置疑,已經可以與國際比肩。
這幾年,熱立方動作頻頻:從聚焦“地暖機”單采暖系統(tǒng),到升級為兼具采暖與制冷功能的兩聯供地暖機,再到如今集“采暖、制冷、除濕、熱水”于一體的第三代舒適家系統(tǒng),每一步都堪稱行業(yè)的革命性進化。與此同時,熱立方也在不斷拓展制造版圖:從中山起步,在佛山這一制造重鎮(zhèn)擴建基地,并在土耳其建廠,逐步形成了面向全球的產業(yè)布局。這些,均為熱立方向規(guī)?;l(fā)展奠定了堅實基礎。未來,在營銷定位、品牌滲透和成本管理上的進一步完善之后,熱立方帶給合作商家的,將會是超出想象的收獲。
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