卡薩帝屢被模仿，為何鮮見維權？

2025年以來，家電行業(yè)的高端化競爭持續(xù)升溫。小米推出首款中央空調，對標大金；三星在CES2025期間推出帶有9英寸智慧大屏的冰箱，打造廚房里的“超級大腦”；松下的X-CLASS廚房套系、西門子的studioLine頂奢套系也定位高端市場……各大品牌火力全開，將高端化戰(zhàn)場推向白熱化。

然而值得關注的是，各大品牌在高端化轉型的過程中，都在不約而同地向行業(yè)標桿看齊，這就帶來了產(chǎn)品、技術、設計等方面的同質化。由此，也帶來了兩種現(xiàn)象：一方面一些品牌可以通過對標，快速實現(xiàn)產(chǎn)品跟進，從而達到低投入高產(chǎn)出的效果；另一方面對頭部品牌來說，在科技創(chuàng)新方面需要承擔大量的人力、財力、時間成本。面對同行的跟進，雖然有的企業(yè)會通過法律手段介入維護自身權益，但也要耗費大量時間、財力。

說起高端家電品牌，就不得不提到卡薩帝。這一方面與其高端第一的地位相關，另一方面，卡薩帝為行業(yè)提供了一條高端創(chuàng)牌的可行之路。

那么，卡薩帝的原創(chuàng)成果及高端模式屢被模仿，為何鮮見維權？

前文提及，一旦進入法律維權階段，企業(yè)就會陷入無休止的法務糾纏中，勢必會影響創(chuàng)新的步伐。作為率先起跑的先行者，卡薩帝也深知這一點，所以，在創(chuàng)牌的19年過程中，很少動用法律手段維護自己的合法權益。

那么，卡薩帝究竟有多少次被模仿？我們不妨從創(chuàng)牌初期開始回顧一下。最初，卡薩帝發(fā)明了法式對開門冰箱，不久后，行業(yè)內就出現(xiàn)了“法式對開門冰箱”的產(chǎn)品；到2015年，卡薩帝發(fā)明“分區(qū)洗”洗衣機，現(xiàn)在“分區(qū)洗”洗衣機已經(jīng)成為行業(yè)標準稱呼。

另外，被頻繁模仿也與卡薩帝的品牌戰(zhàn)略有關。卡薩帝在創(chuàng)牌初期，就選擇了通過走原創(chuàng)的道路實現(xiàn)品牌引領。而品牌引領就不能靠模仿跟進，做人有我優(yōu)的創(chuàng)新，只有原創(chuàng)才能引領，這是一條艱難的路。所以，卡薩帝認為：與其跟模仿者維權，不如跟用戶需求雙向奔赴。只有持續(xù)滿足用戶、創(chuàng)造用戶，才能保持領先地位，而維權則是一場實實在在內耗，會拖累自己前行的步伐與速度。