熱議海爾員工被開除，背后是嬗變的企業(yè)文化

隨著我國法治體系的不斷完善與更多元的企業(yè)文化引進來，以往不少企業(yè)那種簡單粗暴的員工管理模式，開始越來越不受歡迎，也越來越需要法律的審視。

近日，青島海爾集團4名員工因為午飯后休息，被巡查人員發(fā)現(xiàn)并拍照，隨后被公司開除，引發(fā)廣泛關注和爭議。6日，海爾集團發(fā)布情況說明：所述四名員工并非在休息時間午睡，而是于工作時間在公共接待場所睡覺。行為屬一級違規(guī)，按規(guī)定應解除勞動合同。

員工在非休息時間且在公共接待場所睡覺被開除，如果嚴格按照當事企業(yè)內(nèi)部管理制度來看，確屬照章辦事。2011年6月，海爾集團發(fā)布的《海爾集團員工行為規(guī)范（試行版）》對員工違規(guī)行為及后果作出了明確的規(guī)定，公司將違規(guī)分成三級，違規(guī)事項達到105條之多。“在公開場合午睡”，就屬于被海爾列入直接開除的“一級違規(guī)”情形。但既然如此，此事又為何在輿論場引發(fā)物議紛紛？

都知道海爾是一家管理極為嚴格的企業(yè)，坊間長期流傳著張瑞敏一把鐵錘砸毀76臺冰箱，成功坐穩(wěn)國內(nèi)家電“一哥”的故事。而其內(nèi)部“能者上、庸者下”的“賽馬不相馬”理念，也為海爾培養(yǎng)了大量年輕人才，使企業(yè)保持長久的競爭力。某種程度上，海爾之所以能成為國內(nèi)家電領域的領先者，與這種嚴格的企業(yè)文化分不開。

應看到的是，在海爾崛起之初的上世紀八九十年代，改革開放大幕剛剛拉開，“時間就是金錢，效率就是生命”是被眾多沿海企業(yè)奉為圭臬的管理金線。在市場、效益等概念剛剛進入中國社會的當初，企業(yè)對員工的剛性管理，有其現(xiàn)實意義，但勞動者自身的諸多權(quán)益，也被無形地忽略掉了。

但是，隨著我國法治體系的不斷完善與更多元的企業(yè)文化引進來，以往不少企業(yè)那種簡單粗暴的員工管理模式，開始越來越不受歡迎，也越來越需要法律的審視。這次海爾員工被開除所激起的輿論反應，就是一個很好的說明。

應當承認，在不違反法律的情況下，每家企業(yè)都有一套適應自身的管理制度。不是說，一家企業(yè)一定要明確給予員工午休的權(quán)利，事實上，這四名員工在公共接待場所睡覺，確實有礙觀瞻。但是，從常理來看，這并不是一件不可饒恕的錯誤，除了直接解除勞動合同，或許用警告、罰款等梯度處罰方式，更容易讓人接受。

這樣的事情，在海爾并非只發(fā)生過一次。據(jù)報道，此前有海爾15年的老員工代人打卡被開除，但當事員工辯稱，自1999年3月到海爾電冰箱公司工作，其認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，沒有任何的曠工行為，也未給海爾電冰箱公司造成任何的經(jīng)濟損失。對這樣的一個老員工，因為替人打卡就被開除，已經(jīng)涉嫌違反勞動法。

輿論之所以熱議此事，是因為人們對企業(yè)文化的認知已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。時下越來越多的企業(yè)，尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的文化傾向于靈活、開放、包容。這不僅體現(xiàn)在可以提供24小時食堂、健身房等硬條件上，更在于，在處理與員工的關系上，也更柔性，更加注重法律合規(guī)，而不會因為一點瑣事，就直接將其開除。

這樣的處理方式，不僅能打造和諧共生的雇傭關系，其實也能激活員工的創(chuàng)造力，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

海爾這次開除四名員工，雖然符合公司內(nèi)部規(guī)定，但處理方式終歸過于剛烈，已經(jīng)與時下社會的認知產(chǎn)生了沖突。其遭遇杯葛，并不讓人意外。其實，在更現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式下，簡單粗暴的企業(yè)文化已經(jīng)越來越難以獲得社會認同。怎么在企業(yè)效率與員工權(quán)益間保持平衡，是一家優(yōu)秀的企業(yè)應該思考的事情。