王維亮：家電產(chǎn)品如何在建材市場(chǎng)做出好利潤(rùn)

2019年7月1日，在由北京現(xiàn)代家電傳媒集團(tuán)舉辦的“建材藍(lán)海，商機(jī)導(dǎo)航”西安區(qū)域?qū)?chǎng)會(huì)上，珠海比德斯電器總經(jīng)理針對(duì)建材渠道產(chǎn)品利潤(rùn)結(jié)構(gòu)剖析，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)主題演講。

王總與會(huì)表示，建材渠道的品類(lèi)經(jīng)營(yíng)和傳統(tǒng)家電賣(mài)場(chǎng)有著很大區(qū)別。

首先，渠道定位不同。

常規(guī)的家電品牌的營(yíng)銷(xiāo)都是依靠媒體的廣告?zhèn)鞑ァ⒔K端門(mén)店形象建設(shè)，等著消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)。建材渠道品牌主要依靠主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，包括新樓盤(pán)上門(mén)、家裝公司、裝飾公司、設(shè)計(jì)師等到門(mén)店以外去主動(dòng)尋找精準(zhǔn)客戶、精準(zhǔn)訂單、微信營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓市場(chǎng)。

其次，價(jià)格體系不同。

傳統(tǒng)家電產(chǎn)品從廠家到代理商，中間的毛利設(shè)計(jì)都是基本固定的。家電品類(lèi)從出廠到零售基本上都是50%以內(nèi)的毛利（倒扣），最多也不會(huì)超過(guò)60%，導(dǎo)購(gòu)成本、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、促銷(xiāo)等，所有的費(fèi)用加起來(lái)基本上就已經(jīng)占用40%以上費(fèi)用率了。。建材產(chǎn)品從出廠價(jià)到零售這個(gè)過(guò)程中必須預(yù)留出2.2倍~2.5倍的毛利空間，才能運(yùn)作，因?yàn)榻ú那赖母鱾€(gè)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷(xiāo)組合需要高毛利的支撐，如誘人的打折，超值的贈(zèng)品，專業(yè)的設(shè)計(jì)，周到的售后等。例如，一個(gè)建材市場(chǎng)平時(shí)的消費(fèi)者也不多，需要品牌的專賣(mài)店自己組織各種活動(dòng)和參加聯(lián)盟活動(dòng)，提前1個(gè)月開(kāi)始蓄水客戶，引流到一個(gè)平臺(tái)，定時(shí)爆破。后期再搭配轉(zhuǎn)介紹等其他的營(yíng)銷(xiāo)手段。還有，建材渠道要與裝修公司緊密結(jié)合，而裝修公司和設(shè)計(jì)師也是需要大量費(fèi)用支撐的。有的裝修公司不但有30%的提成，甚至還有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)；設(shè)計(jì)師也有30%左右的提成。

另外，產(chǎn)品定位大不同。

傳統(tǒng)家電產(chǎn)品就是通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模不斷地降低采購(gòu)、制造和人工成本,拿低價(jià)商品把市場(chǎng)占有率推上去，更多要求的是價(jià)格和占有率。而建材的渠道產(chǎn)品不同，現(xiàn)在的消費(fèi)者，雖然也在乎性價(jià)比，但更需要高品質(zhì)商品的性價(jià)比，目前的中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)需要更高品質(zhì)、更高顏值的產(chǎn)品。

符合以上定位的產(chǎn)品才更適合建材渠道，其中這兩年比較突出的產(chǎn)品是集成灶。

“油煙下排，不上臉-痛點(diǎn)的解決；更有價(jià)值感的外觀和顏值-高毛利、高顏值；除煙灶以外的更好的煙灶選擇-個(gè)性化消費(fèi)?！笔羌稍畹漠a(chǎn)品特點(diǎn)。

集成灶符合這個(gè)定位，所以銷(xiāo)售火爆，但競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成了，現(xiàn)在介入機(jī)會(huì)難以把握，那有沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品適合這個(gè)渠道，同時(shí)還有這個(gè)機(jī)會(huì)呢？

答案是速熱熱水器。

除了產(chǎn)品本身屬性之外，更高的毛利空間給商家在建材渠道采取各種引流轉(zhuǎn)化方式提供了利潤(rùn)支撐。新小區(qū)上門(mén)、裝修公司、水電工帶單、聯(lián)盟活動(dòng)，異業(yè)帶單，等等。這些都需要進(jìn)行利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的合理分配，如果沒(méi)有好的毛利產(chǎn)品作支撐，商家的可操作空間將變得十分有限。