代理商擁抱新零售 就要敢于邁出第一步

范振球，安徽櫻花衛(wèi)廚營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人。1996年進(jìn)入櫻花大家庭，2003年開(kāi)始轉(zhuǎn)做櫻花的總代理，創(chuàng)建合肥薩酷拉商貿(mào)有限公司，從職業(yè)經(jīng)理人到老板的職業(yè)蛻變。近幾年，一二線(xiàn)市場(chǎng)，隨著傳統(tǒng)KA渠道業(yè)務(wù)下滑明顯，作為傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的他，也在思考如何調(diào)整，擁抱渠道的變革。記者最近跟范總進(jìn)行了一次近距離的交流。

目前，無(wú)論是廠家還是商家都在面臨著從經(jīng)營(yíng)渠道向經(jīng)營(yíng)用戶(hù)轉(zhuǎn)型的難題，在范總看來(lái)，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中，對(duì)于代理商的營(yíng)銷(xiāo)組織帶來(lái)的最大挑戰(zhàn)是觀念的調(diào)整。范振球認(rèn)為，從經(jīng)營(yíng)渠道向經(jīng)營(yíng)用戶(hù)轉(zhuǎn)型，其實(shí)也就是從傳統(tǒng)零售模式向新零售模式轉(zhuǎn)型，目前應(yīng)該說(shuō)很多人不太了解新零售，也不知道新零售具體是什么。那么這個(gè)轉(zhuǎn)型就會(huì)有所困惑，到底該如何去做?！捌鋵?shí)我覺(jué)得，關(guān)鍵點(diǎn)在于人，也就是用戶(hù)。新零售是將“人、貨、場(chǎng)”三要素重構(gòu)形成“商品通、會(huì)員通、支付通”的全新商業(yè)形態(tài)，注重用戶(hù)體驗(yàn)，重視貨物供應(yīng)鏈，并且將線(xiàn)上線(xiàn)下場(chǎng)景相融合。數(shù)字時(shí)代的家電新零售，即以消費(fèi)者為核心，以場(chǎng)景為入口，通過(guò)復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點(diǎn)帶動(dòng)C2B供應(yīng)鏈，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。只有理解了這樣的道理，才能相應(yīng)的去采取措施，來(lái)迎接新時(shí)代的到來(lái)。”范振球談道。

對(duì)于代理商來(lái)講，轉(zhuǎn)型的困難無(wú)疑是巨大的。所以，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，首先，代理商應(yīng)該要去學(xué)習(xí)和了解新時(shí)代的概念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固有思想，做到心中有數(shù)，注重用戶(hù)體驗(yàn)，用心經(jīng)營(yíng)用戶(hù)。其次，多了解新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，如何更好的和家電營(yíng)銷(xiāo)和零售相結(jié)合，尋找到適合自己的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)模式。另外，代理商之間以及內(nèi)部，要做好機(jī)制政策調(diào)整以及培訓(xùn)宣導(dǎo)，做好溝通。

然而在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也會(huì)面臨著諸多難題，比如說(shuō)有些人不理解，不知道如何去推廣，人員配合不到位，用戶(hù)跟進(jìn)不及時(shí)，忽略線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)等。

“在我看來(lái)，針對(duì)這些問(wèn)題，我覺(jué)得還是應(yīng)該要做好培訓(xùn)宣導(dǎo)以及組織安排，制定出合理的準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案，并且做好培訓(xùn)，告知各人員如何去操作，如何去推廣；在觀念沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變之前，需要用實(shí)際的方案去引導(dǎo)，通過(guò)具體的操作實(shí)施，來(lái)慢慢的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念?！狈墩袂蚋嬖V記者。

目前，合肥薩酷拉商貿(mào)有限公司在全省有4家直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店，有上百家加盟店，“如何讓我們的店變成他們的店，裂變客戶(hù)，整合當(dāng)下的資源共享，改變過(guò)去傳統(tǒng)差價(jià)思維，深度挖掘客戶(hù)背后資源，同時(shí)也要提升服務(wù)意識(shí)，做增值服務(wù)?！笔欠墩袂虍?dāng)前考慮比較多的事情。

為了適合目前經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的需要，范振球給記者介紹了最近他結(jié)合新零售模式，在建設(shè)一個(gè) 線(xiàn)上線(xiàn)下O2O一體化的服務(wù)商城平臺(tái)，幫助門(mén)店銷(xiāo)售智能獲客、推廣裂變、智能雷達(dá)分析大數(shù)據(jù)、客戶(hù)管理，改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，提高銷(xiāo)售成功率以及品牌曝光率。借助會(huì)員制走進(jìn)新零售時(shí)代，做好社交精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

借助于用戶(hù)小程序端、總后臺(tái)PC端、門(mén)店企業(yè)微信管理端等平臺(tái)端口，在這個(gè)平臺(tái)里主要包含以下功能：

1、名片功能：每個(gè)門(mén)店可有自己獨(dú)立的小程序碼（即為每個(gè)門(mén)店生成專(zhuān)屬名片），用戶(hù)掃碼進(jìn)入小程序即鎖定為該門(mén)店客戶(hù)；門(mén)店信息全展示（聯(lián)系方式、地址等），用戶(hù)可一鍵保存至手機(jī)通訊錄；無(wú)需添加微信好友，也可直接在線(xiàn)咨詢(xún)，方便聯(lián)系。

2、商城功能：打造櫻花衛(wèi)廚線(xiàn)上商城，支持產(chǎn)品上架，用戶(hù)可在線(xiàn)瀏覽產(chǎn)品并下單購(gòu)買(mǎi)（由于線(xiàn)上交易額較大，產(chǎn)品最好線(xiàn)下交易，線(xiàn)上做瀏覽和咨詢(xún)所用）。

3、公司動(dòng)態(tài)：類(lèi)似微信朋友圈動(dòng)態(tài)，各門(mén)店都可以發(fā)布相關(guān)動(dòng)態(tài)，用戶(hù)可瀏覽、評(píng)論、點(diǎn)贊等。

4、品牌展示：公司官網(wǎng)，可展示公司介紹、品牌介紹等，支持圖文形式。

總之，總體思路是借助于會(huì)員制，從會(huì)員政策切入，做好用戶(hù)經(jīng)營(yíng)。即不同的會(huì)員等級(jí)可以享受到不同的會(huì)員福利，用戶(hù)可以根據(jù)自己的情況選擇等級(jí)?！澳敲瘁槍?duì)這批會(huì)員用戶(hù)，就要去做好經(jīng)營(yíng)。配合其他營(yíng)銷(xiāo)模式，留住用戶(hù)，比如一些抽獎(jiǎng)或者積分活動(dòng)。另外在用戶(hù)跟進(jìn)這塊，我們也做了嘗試，通過(guò)智能名片系統(tǒng)，獲取用戶(hù)軌跡，隨時(shí)在線(xiàn)溝通，并且做好用戶(hù)記錄，了解用戶(hù)的需求，提供針對(duì)性的服務(wù)。結(jié)合場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，做好線(xiàn)上線(xiàn)下相融合，一步步將用戶(hù)從線(xiàn)下引到線(xiàn)上，有利于我們做好用戶(hù)數(shù)據(jù)分析?！狈墩袂蚪榻B道。

家電營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代，經(jīng)銷(xiāo)商一定要多嘗試，敢于邁出第一步，最終尋找到最適合自己的也最能讓用戶(hù)接受的一種模式，更好的引領(lǐng)銷(xiāo)售新時(shí)代。