現(xiàn)代家電私董會（長江會）游學A.O.史密斯——丁威導師傳授人力資源管理“秘籍”

2018年11月30日，現(xiàn)代家電私人董事會二十多名長江會成員觀摩學習A.O.史密斯環(huán)境電器公司制造研發(fā)體系后，在南京溧水史密斯環(huán)境電器公司直接聽取A.O.史密斯全球高級副總裁兼(中國)投資公司總裁、本會導師丁威先生依據(jù)自己在史密斯公司體系中二十多年的成功領(lǐng)導經(jīng)驗，從企業(yè)價值觀出發(fā)，講解了不斷發(fā)掘提升人力資源水平與能力的具體經(jīng)驗和落地措施，給大家以很多直接深刻的啟發(fā)。

 丁威導師圍繞人力資源管理展開講解 立意高遠 措施具體

課中，成員們向丁威老師提出了實際困惑的各類問題，丁威先生依據(jù)自己的經(jīng)驗和公司宗旨，結(jié)合每個企業(yè)老總的不同實際，給予了個性化的解答?；佑懻撋羁叹唧w。

關(guān)于企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)場討論與解惑

丁威強調(diào)，企業(yè)管理的核心是人的管理和不斷挖潛。

在A.O.史密斯，已經(jīng)形成了一整套人才培養(yǎng)挖潛計劃和體系，其中有很重要的一點就是高潛人才的培養(yǎng)。A.O.史密斯的高潛人才培養(yǎng)伴隨每年的管培生計劃、中高級人才領(lǐng)導力培訓展開，基本每名副總每年帶領(lǐng)三名左右的管培生，一年之后“出徒”。從而保證人才的可持續(xù)性輸入，而且這種輸入建立在實踐基礎(chǔ)之上，同時具備一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，人才成長的速度更快，素質(zhì)更高，能夠?qū)崿F(xiàn)人力管理的無縫對接。

值得一提的是，A.O.史密斯的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略同時也符合四個滿意中的“客戶滿意”。丁總介紹，在A.O.史密斯廠商內(nèi)部，人才的互動和流動是開放的，A.O.史密斯允許并支持代理商從工廠“挖人”。只要有利于雙方發(fā)展，這種人才的內(nèi)部流動完全不設(shè)限，同時工廠給予輸送部門的培養(yǎng)者以專項物質(zhì)獎勵，從而使人才在大A.O.史密斯品牌范圍內(nèi)的資源價值得到了最大化的利用。A.O.史密斯人才管理中的方法之一是按業(yè)績大小、潛力高低兩個坐標維度考核人才質(zhì)量指標，從而量化地發(fā)現(xiàn)并提醒培養(yǎng)者從兩個重要角度培訓提升高潛人才。這種高潛人才培養(yǎng)和廠商共贏的人才管理流向，給私董會成員提供了價值和借鑒意義。

現(xiàn)代家電傳媒集團董事長傅教智在討論中認為：把人才、人力當做企業(yè)的資源還是負擔，企業(yè)界實際上有不同認識。人是企業(yè)經(jīng)營要素中最活躍的要素，在極端情形下不認真發(fā)掘培養(yǎng)人，則有可能變成負資源或負擔；但對優(yōu)秀企業(yè)而言，最重要的是要明確這樣的方針：把人才人力當做資源和企業(yè)第一財富，按照這一方針和企業(yè)目標來精心選拔培養(yǎng)發(fā)掘和激勵提升人才隊伍，從而源源不斷地輸送到企業(yè)的各個經(jīng)營體系中。他覺得，只有像A.O.史密斯丁威總裁這樣，不斷創(chuàng)新各類具體的行之有效的開發(fā)方法，造就強有力的各級各類人才團隊，才會發(fā)揮出人力資源數(shù)倍于自身培養(yǎng)成本的效果，或高于其他資源成本數(shù)倍所產(chǎn)出的效果，實現(xiàn)企業(yè)的總目標。而A.O.史密斯企業(yè)這種人力資源的開發(fā)培養(yǎng)的具體措施，其目標 “股東滿意、員工滿意及客戶滿意、用戶滿意”企業(yè)價值觀宗旨一致，融為一體。內(nèi)資中的多數(shù)小企業(yè)家確實需要認真研究好好借鑒A.O.史密斯丁總在實踐中形成的各種符合實際的行之有效的管理方法。

丁威與傅教智 相識二十多年的老友

現(xiàn)代家電私人董事會長江會組共有二十多名新稅為主的企業(yè)家成員，成立以來在會員間深度交流學習并開展了一些基于特定資源的富有成效的合作。

A.O.史密斯丁威先生作為行業(yè)認可的優(yōu)秀企業(yè)家，現(xiàn)代家電傳媒集團應大家要求已特聘丁威先生成為本會的指導老師。本次，丁威導師真誠地向大家傳授了自己的體會和經(jīng)驗。

現(xiàn)代家電私董會長江會成員對本次觀摩活動滿意度頗高

本次會上丁威導師講授的關(guān)于人力資源管理的詳細干貨內(nèi)容、問答紀要，本秘書處將會深化整理，陸續(xù)刊發(fā)本公眾號和相關(guān)現(xiàn)代家電媒體，以饗讀者。