員工的熱血從哪里來？老板的三次機會

　　人是情緒動物，情緒是執(zhí)行力的重要驅(qū)動因素之一，不過，人的情緒狀態(tài)也是起伏變化的，除了重度精神病患者外，一般人很難維持某個特定的情緒狀態(tài)。

　　從老板的角度來看，自然希望員工能持續(xù)良好的情緒狀況，最好是時時刻刻保持打足雞血的狀態(tài)面對工作(而不是工資)，為此也制定了不少措施出來，例如晨會喊口號，立軍令狀，喝壯志酒，寫誓言書，搞拓展訓練，給股份等等，只不過，持續(xù)效果都不長而已。

　　正面改善提升員工的情緒是非常有必要的，但前提是員工自身要有發(fā)自內(nèi)心的熱情，老板加以持續(xù)，才是改善員工工作情緒的關鍵所在，若是靠老板單方面所進行的外部刺激，很難見效，更難以維系。

　　大多數(shù)員工，在三種情況下，會有完全發(fā)自內(nèi)心的工作熱情，分別是：

　　一、第一份工作

　　剛剛進入職場，第一次正式參加工作，有巨大的新鮮感，有沖勁，責任心強，肯努力肯付出，肯學習，前期不在意收入，甚至為公司吃點小虧也不要緊。尤其是員工身處異地他鄉(xiāng)，遠離家人，需要公司帶來的集團感和安全感的時候，對待公司還會賦予家的感情。

　　當然，這種工作熱情，在員工的整個職業(yè)生涯中，只有這么一次。維持期可在半年到一年的樣子。

　　二、剛?cè)肼毜牡谝粋€月

　　現(xiàn)在極少有員工把第一份工作能做成終身職業(yè)的，換工作的頻率也越來越高，在每換一次工作，剛?cè)肼毜牡谝粋€月里，工作中的狀態(tài)情緒也是不錯的，畢竟剛來新單位，這是給自己一個新的起點，所以，對公司，對老板，對自己在這間公司里的未來發(fā)展，多少是有些希望的，有些憧憬的，也想好好做下去的。同時，為了給老板和同事一個好的印象，在個人收入并不確定的前提下，也會有些主動付出的工作態(tài)度。對于公司，也有些積極的思考，并且不受當前公司現(xiàn)狀的拘束，不斷的會有些優(yōu)化建議會提出來。

　　不過，員工入職第一個月的清晰積極期一般不會太長，若不加以保溫處理，一般也就一兩個月左右就會降溫衰落。

　　其中有個關鍵點需要留意，大多數(shù)員工在入職后，情緒的轉(zhuǎn)折點會集中在第一次領工資的時候，說明第一次領工資會直接影響員工對公司及對自己價值的判斷。

　　三、與老板的第一次深度溝通后

　　人的情緒，很大程度上來自身邊人的影響，是正面的認可和鼓勵，還是負面的抵觸和否定，這會產(chǎn)生直接的影響，員工在公司工作期間，若有機會與老板單獨的深度溝通，老板在溝通中，對于其個人價值有一定的認可，承認其工作能力和獨到之處，當然也能合理地指出需要改善和提升的方面，并能闡述公司未來的發(fā)展規(guī)劃，及涉及到員工的發(fā)展規(guī)劃，同時，在側(cè)面體現(xiàn)出老板的人格魅力，以及對該員工的個人期望。這也能有效調(diào)動員工的工作情緒，從效果的角度來說，不亞于普調(diào)一級工資，一次深度溝通，效果能持續(xù)一兩個月之久，如果從經(jīng)濟的角度來說，這是個非常廉價的解決措施。并且還可持續(xù)運用。

　　只不過，對于這個簡單且又能持續(xù)的辦法，許多老板卻不肯運用，說是沒時間沒精力，也不知道和員工談些什么，鼓勵員工嘛，漲點工資就是了，其實，內(nèi)心深處往往是輕視員工，在人格上并沒有真正意義上的尊重員工。自然也就不會選擇這種與員工對等的深度溝通了。

　　若是公司大了，有完善的人事管理體系，有科學的薪資考核，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導入，重點人員輔導跟進項目，定期溝通與績效回顧機制等系統(tǒng)性的因素，來作用于員工身上，可以在一定程度上穩(wěn)定和調(diào)節(jié)員工的情緒，但是，在人事系統(tǒng)尚不健全的私營中小型公司里，員工自發(fā)的工作熱情，也就這三個機會，就看老板自己要不要把握了。