五星電器于鯤：五星電器全渠道轉型詳解

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的到來讓市場存有很多的變數(shù)，但反過來，對一些企業(yè)來講又蘊含著機遇。畢竟中國的市場層級很深，在市場中生存發(fā)展會有很多的解決方案。但無論如何，企業(yè)需要變革，變革才有未來。實體零售企業(yè)正在如何變革?

　　五星電器的全渠道戰(zhàn)略的終極目標是打造一個新零售商業(yè)模式的數(shù)字化平臺，支持多種渠道，包括小微創(chuàng)業(yè)項目的零售服務創(chuàng)業(yè)平臺。通過一個集成了顧客管理、商品、價格、促銷、支付、訂單管理、供應鏈等模塊的全渠道中心，確保企業(yè)能力和渠道體驗的對接渾然天成?！　?/p>

　　這些觸點是顧客接觸五星的第一入口，是消費旅程的起點;接入的是五星一體化的業(yè)務引擎。希望能在各個渠道與每個購物環(huán)節(jié)的，實現(xiàn)了隨時隨地;隨心所欲的用戶體驗，即用戶體驗的無縫歸一?！　?/p>

五星電器全渠道體系的組織與系統(tǒng)的架構

     無論科技革新帶來了怎樣的消費體驗升級，基于人性本身的零售本質始終如一；基礎設施和企業(yè)能力始終不可或缺。全渠道所需要等多種企業(yè)能力成長，例如全渠道的商品能力、全渠道的運營能力、全渠道產品的設計、研發(fā)、優(yōu)化和迭代能力、全渠道的IT能力、全渠道的收集用戶信息并轉化為價值的能力、全渠道專業(yè)的數(shù)字營銷能力、全渠道的內容創(chuàng)意及維護能力、全渠道的服務產品的研發(fā)和運營能力、全渠道的履單能力、全渠道的支付能力、全渠道的價格能力，由此集合行成上下一致的全渠道思維及業(yè)務能力。

          五星全渠道轉型的第一階段場景：