市場低谷期 經銷商靠集成熱水器賺錢的秘訣

　　今年3月，青島玖銘卓商貿有限公司開始代理歐必德集成熱水器?？偨浝眈R群很清楚，集成熱水器是個新產品，與其說是熱水器，更像是一臺浴室柜。這樣一個產品不是去參加一二次團購會，做一兩場活動就可以賣得動，消費者需要了解一段時間，可能至少要在小區(qū)內堅持1～2個月，甚至更長。而且必須要有專人每天持續(xù)盯在小區(qū)，不斷與業(yè)主溝通交流才可以有收獲。如果今天在明天不在，跑小區(qū)的效果會大打折扣。如果是自己建團隊做銷售，考慮自己未從事過安裝類家電的銷售，投入很多的人力和物力去推廣，效果也不一定好。與其這樣不如整合資源借助外力去推廣，所以，馬總決定選擇與衛(wèi)浴經銷商合作來打開銷售局面。

　　今年的生意不好做，很多衛(wèi)浴經銷商也在找項目，但馬總要求業(yè)務人員開發(fā)網點前要慎重，必須要把貨鋪到衛(wèi)浴經銷商設在小區(qū)內的終端，而且只要機器放到經銷商處，就不能往回拉，誰談的網點誰要負責到底，必須要把產品實際賣出去。馬總市場操作還有個特點，就是沒有鋪張性地進賣場建展廳，在青島只有一個還算過得去的門面。他認為，雖然歐必德產品定位高端，但在電熱水器這個非常成熟的市場，真正的高端人群會看重品牌，一時還不會選擇歐必德集成熱水器，即便把展廳建得再好也吸引不了他們。不如把建展廳的錢用于扶植分銷網點上，鎖定中端消費群，把小區(qū)銷售做扎實。

　　新網點　　進貨只收押金

　　正常來講，分銷商要掏錢購買才可以從代理商拿到貨，但馬總不是把貨賣給分銷商，而是采取收取押金不收貨款的方式，押金的比例在貨款的50%左右。馬總要求與經銷商的合作協(xié)議至少一年，一年內貨賣不了，他們把貨拉回來，再把押金退給經銷商。如果經銷商想半年內就撤出，只要交一點兒違約金就可以。

　　馬總認為，前期在大規(guī)模鋪網點時期，不可能開發(fā)的每一個網點都是成功的，基本是2：6：2的比例，即20%的新開網點一段時間以后銷售非常好，可能一個月就可以銷售30臺，有60%的終端網點可能實現(xiàn)保本經營，剩余20%的網點可能是一臺貨都賣不動。代理商需要把能賣得動貨的20%網點扶植起來，讓他們成為樣板，再從60%中扶植一部分有發(fā)展?jié)摿Φ?，不賣貨的20%會直接砍掉。

　　對新產品經銷商也有一個接受過程，一旦把貨賣給經銷商，如果這臺集成熱水器賣不出去，以后可能就會成為市場的累贅。因為，這個經銷商會告訴別人說千萬不要做這個產品，你看我進的貨還在庫里沒賣出去呢。所以，馬總采取收押金不收貨款的方式，就可以把好的網點扶植起來，差的網點后期即使砍掉，他們也不會說產品的壞話，不會影響集成熱水器在商圈內的口碑。