危機來臨時！經(jīng)銷商你該怎么辦？

　　前提：

　　經(jīng)銷商公司內(nèi)部的重大變故，夫妻型老板中某一人突然去世，或是大股東突然離世，或是完全喪失工作指揮能力。

　　安全提醒：

　　在發(fā)生事故后，即便公司當(dāng)前波瀾不驚，也能基本平穩(wěn)運行，但千萬不能被當(dāng)前這個現(xiàn)狀迷惑，認(rèn)識事情已經(jīng)平息，一切已經(jīng)恢復(fù)正常軌道運行。平靜的水面之下往往有看不見的暗流。

　　高層出事之后，上游廠家，下游客戶，競爭對手，內(nèi)部員工，必然會產(chǎn)生不安全感或是危機感，并會形成一定的危機應(yīng)對方案，或是靜觀其變，根據(jù)事態(tài)發(fā)展再來決定下一步的動向。所以，在發(fā)生事故后的一年內(nèi)，一旦出現(xiàn)外部市場事故或是內(nèi)部管理事故，很容易導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，本來很簡單的小事情，會在短期內(nèi)迅速形成大的波瀾!

　　最糟糕的后果：

　　先考慮最糟糕的后果

　　1、上游廠家取消經(jīng)銷權(quán);

　　2、下游客戶減少生意額，甚至停止合作;

　　3、下游客戶出現(xiàn)集中性退貨;

　　4、應(yīng)收賬款回收難度增加;

　　5、內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)混亂;

　　6、競爭對手趁機搶奪市場;

　　7、員工流失或是作案情況加劇;

　　8、倉庫管理混亂;

　　9、有股份的員工要求清算公司資產(chǎn)并核算自己的股份本金增值部分。