深挖需求 經營高端消費市場

　　伴隨市場競爭的加劇，越來越多的代理商感覺利潤空間被壓縮的所剩無幾，于是在謀取利潤最大化的路上，單品價值更高的品牌和產品受到了越來越多商家的青睞。實際上，將目標轉戰(zhàn)高端市場不僅是一種利益訴求，更是從商家本身定位為出發(fā)點的一種考慮，一種更能迎合目標消費群的做法。

　　研究目標消費群的需求變化

　　首先，高端用戶的品牌化傾向明顯，價格敏感度正在降低。一二級市場上的消費群品牌追求趨向越來越明顯，這部分消費群在購買家電產品時已經對價格不再敏感，而是追求產品本身的品質、功能訴求和品牌的美譽度。

　　作為某知名熱水器品牌在無錫、蘇州和常州的管理者，周總描述，在本區(qū)域熱水器市場的角逐焦點集中在三個品牌，這三個品牌定位相當，產品品質相當，而且均為外資品牌。在當地高端消費者看來，三者差別不大，如果價格相差在300～500元，不會對消費選擇構成任何問題，但如果定位相當的品牌產品之間價格相差超過1000元，則會成為消費者購買時考慮的重點因素。為此，在制定競品參與市場角逐過程中，周總除了關注目標消費群的需求之外，也對競品做了仔細研究和調研,做到精準控價和選擇最有利的產品檔參與市場競爭。

　　第二，高端消費者的關注點集中在產品使用的舒適度上。以熱水器為例，與大眾化消費者相比，高端消費群的需求已經脫離了簡單的洗浴，產品的舒適度、便捷性和舒適化才是選購的核心。

　　從廠家層面來講，更多的品牌商開始推出產品定制，于是無論在互聯(lián)網上還是實體門店，可以看到越來越多的個性化定制產品，這部分人群更多的是專家型消費者，而且消費觀也越來越理性，對產品本身有非常強的甄別能力。所以只有將產品做實，保持價格和價值的統(tǒng)一，才能增加用戶對品牌的認可度。用周總的話說“抓住高端就抓住了市場”，所以聚焦對于商家來講，是一切工作開展的基調。

　　如果說從目標消費群需求出發(fā)，在研發(fā)端和經營過程中精準定位產品是迎合用戶的硬性指標，那么如何讓產品入高端消費群的“法眼”，則更多體現在軟終端的建設和打造上。

　　軟裝為了深挖用戶需求

　　目前，家電市場的零售終端呈現多元化的現狀，其中高端用戶比較集中的幾個場所有百貨、專賣店和高端家居賣場，鎖定這個目標消費者的集中地，就增加了成功銷售的機會。

　　和過去傳統(tǒng)的經營展示方式不同，目前鎖定高端用戶的商家已經在廠家戰(zhàn)略指導下做出改變。

　　從2014年開始，安吉爾凈飲水就開始開辟與傳統(tǒng)專賣店不同的超級旗艦店，經營面積至少在200平米，終端配備大屏幕的LED顯示屏進行產品展示，同時能夠完成線上下單，亦對超級旗艦店的導購員綜合素養(yǎng)提出了更高要求，除了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一話術之外，還對相關的凈飲水知識以及本企業(yè)的文化理念有更多、更深的理解。通過全面綜合素質的提升與超級旗艦店的定位相符。

　　這種超級旗艦店模式的推出同時也被周總經營品牌納入戰(zhàn)略規(guī)劃當中，而且在前期給予了各地代理商更多的優(yōu)惠和扶持。過去，代理商建專賣店或者進駐商場，廠家會根據個區(qū)域的情況給予補貼，但對于超級旗艦店，前期廠家打破區(qū)域格化，而是統(tǒng)一給予裝修和人員的一半費用。同時在裝修風格上也與過去的專賣店有很大差異，除了硬性規(guī)定面積最低在200平米之外，水藍色的波紋吊頂、旗艦店中心設置的水吧、咖啡吧等軟性設施，在外觀上以及為用戶所提供的便利和舒適度上，更勝一籌。

　　據了解，這種超級旗艦店大多開設在本區(qū)域的高端家居賣場，以店中店的形式出現。一來，賣場方面需要高端品牌與自己的定位相應和;另一方面，代理商也需要類似的高檔購物場所凸顯自己的產品和品牌，雙方共同借勢提升，通過合力作用吸引目標消費者。

　　2014年，周總在經營區(qū)域共成立了6家超級旗艦店，經過將近一年時間的運營，其中一家店在由過去的100平米擴展到300平米之后，單店產出翻了一倍還要多，成為當地的明星旗艦店，也成為目前其專賣店系中的業(yè)績最好的。周總說，這種店中店的超級旗艦店可以形成良性循環(huán)，首先在吸引消費層面可以起到擴散作用，通過吸引原有的用戶群前來體驗能夠帶動對方朋友圈對品牌的關注;同時通過與賣場的合作、與賣場同類定位的品牌合作形成聯(lián)動，投入大，但產出也非常理想，多元立體式的聯(lián)動效應才能形成良性循環(huán)。

　　“如果想要鎖定高端用戶群，產品品質、品牌美譽度、具體運營操作模式，一個也不能少，只有做到內外兼修，才能驅動高端消費。”。周總如是說。

　　而對于軟環(huán)境是否是吸引高端用戶全的決定性因素，安徽百大電器相關負責人介紹，對終端用戶資源爭奪的激烈程度，零售商感受的更為直接，因為站在市場的一線，能夠及時有效的反饋消費心理和消費行為的變化。

　　當百大電器發(fā)現用戶尤其是高端用戶的投訴反饋集中在售后服務的時候，便開始著手在這方面進行集中改進，并在2014年年底完全實現了送裝一體。雖然表面看起來家電送裝一體的實現并不難，但是對于后臺建設、系統(tǒng)升級、人員整合等工作提出了很高的要求，這些都需要巨大的成本投入，可以說，這部分成本在百大電器整體投入占比中超過了50%。

　　在送裝分開之前，消費者的矛盾點集中在服務不及時，服務銜接不順暢上，尤其是對品質和體驗要求更為看重的高端用戶，單品價值不僅包含高價格，還有高質量的服務。實現送裝一體化之后，百大電器的客戶投訴明顯下降，消費者反映良好。

　　除此之外，因為百大電器下屬門店定位各有差異，例如CBD店位于百大集團綜合百貨中，對形象要求與整個百貨體系相匹配，為此百大開始對下屬部分門店著手進行裝修風格的統(tǒng)一。過去，各品牌的展示區(qū)各自負責裝修，風格多樣?，F在百大電器推出新的重裝方案，統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一風格，以更好的與高端百貨區(qū)相匹配，提升消費者的購物體驗。為此，前期階段百大電器在裝修上投入了一部分資金，以協(xié)調廠商合作一致并得到品牌認可。其實對于品牌來講，在百大電器的高端定位門店中，外資和高零售價的產品占比超過80%，商家更需要以集團化和本土化優(yōu)勢見長的電器連鎖支持和認可。

　　同時，每年百大電器都在安徽省內舉辦品牌新品首發(fā)活動，如大尺寸曲面電視等新品，與廠家實現品牌獨家合作，很多新品都集中在百大門店獨家發(fā)售，這部分合作也吸引了不少消費者，尤其是那些善于嘗試新鮮事物且“不差錢”的消費群。

　　當百大電器完成精裝化和專業(yè)化轉型之后，起到了兩個明顯的作用。其一表現在終端是顧客的回購率明顯提升;其二是銷售額上升的特別明顯，主要表現在高端消費的提升?？梢哉f軟裝提高了復購率的同時提升了附加值，從而推動和深挖了消費的內需外延。

　　線上消費的小眾化和社交化

　　與軟裝和硬裝這種看得見摸得著的終端改變相比，在線上運營商的眼里，家電的電子商務如果想要實現盈利，依靠大眾化走銷量的難度可能依然比較大。

　　雖然最初商家們看好電子商務傳播的速度以及因運營成本的低廉，但當運營費用直線飆升紅利不再的時候，傳統(tǒng)商家想通過電子商務分流線下經營壓力已經行不通，而這時線上運營商又開始先于傳統(tǒng)代理商邁開轉型的腳步。

　　某外資品牌代運營商說，如果說單純從消費行為的改變來看，經常網購的人群具有兩方面的特征，一是品牌選擇的隨意度較高，這部分消費者依然停留在以價格決定購買的階段;二是品牌忠誠度非常高，這部分消費者的素質和品牌傾向固定，一旦對某一品牌認可，則品牌持久度保持的非常好。除了與消費習慣有關之外，商家的各種維護和推廣手段在其中起了很大的作用。定期和不定期的信息推送，具有人文關懷的賀卡問候、禮品贈送等小活動總是能在新品推出的時候打動目標消費者的心。

　　和很多網上經營其他品類的運營商一樣，家電產品的代運營商也在自身既有的定位中尋找新的增長點，一個共同的特性就是這部分電商在尋找新奇特的家電產品，比如最近異?；鸨闹悄軡嵣砥?、凈水機、高端鍋具等，這些產品都有一個顯著的共性，就是品質高、客單價高、消費人群高這“三高”上，集中了一批既有消費認知又有消費實力的用戶。而且該電商坦言，物以稀為貴，很多商家已經不再從眾做流俗的產品，而是根據自己劃定的消費群肖像進行產品的描摹和篩選。在人人都是自媒體的時代，各種傳播方式的盛行使信息擴散的速度非?？焖伲译娨舱谟赡陀孟M品逐漸向快速消費品轉變，這樣才能形成循環(huán)銷售，所以產品的更新速度非常重要，只有產品的全面更新速度，包括品質和功能，趕超消費者的預期，才能引起目標消費群的購買興趣。

　　與此同時，社交圈營銷已經被越來越多的商家所看好，通過社交圈可以網羅更多的目標人群，更精準的推送產品，跳出單純買賣的圈子，線上運營才有更可觀的利潤，更理想的發(fā)展狀態(tài)。