股權(quán)激勵(lì)成為企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

　?、俜謺?huì)內(nèi)容有深度有營(yíng)養(yǎng)，聽(tīng)會(huì)者收益頗多。

　　本屆決策者沙龍圍繞“股權(quán)激勵(lì)，路在何方?”展開(kāi)熱議。對(duì)于眾多此次論壇的參與者來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)關(guān)系到企業(yè)以后以何種形式得到持續(xù)性的發(fā)展。早在我國(guó)唐宋時(shí)期的山西晉商票號(hào)當(dāng)中就有了股權(quán)激勵(lì)的雛形，而1952年這項(xiàng)制度在美國(guó)得以發(fā)揚(yáng)光大并被賦予了現(xiàn)代化的色彩，成為近代企業(yè)管理和發(fā)展最有效的方式之一。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，類型如何，家電廠家和代理商在發(fā)展過(guò)程中都需要考慮這一問(wèn)題，“財(cái)散人聚”成為與會(huì)者共識(shí)。與此同時(shí)，如何打破家族經(jīng)營(yíng)的禁錮再次成為熱議話題，現(xiàn)代化管理離不開(kāi)制度化，在更多的企業(yè)當(dāng)中存在職業(yè)經(jīng)理人和家族管理者的微妙博弈，以至于影響企業(yè)正規(guī)化和專業(yè)化發(fā)展，是舉賢不避親還是完全采取聘用制，存在一個(gè)平衡和量化的標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)的核心除了在于平衡之外，還在于制約，即在何種形勢(shì)下吸納什么樣的人才加入核心層，股權(quán)分配的比例，退股規(guī)定以及在執(zhí)行過(guò)程中的相互制約，是企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的必經(jīng)之路。