制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位：做增量市場而不是存量轉(zhuǎn)移

　　酷開是創(chuàng)維的網(wǎng)絡(luò)品牌，是做增量市場的典型。

　　為了保證與用戶的交互體驗(yàn)，兩大電商(天貓、京東)都在建設(shè)線下店面，所以傳統(tǒng)企業(yè)擁有的地面店鋪仍是優(yōu)勢。

　　企業(yè)帶頭人要對新技術(shù)新浪潮保持敏感度，才會對未來方向及發(fā)展趨勢有正確把握。今年(2014年)是O2O元年，OtoO曾是虛擬概念，現(xiàn)已實(shí)際落地應(yīng)用在商業(yè)場景中。如天貓開創(chuàng)的美國車?yán)遄宇A(yù)售事件，將美國西北農(nóng)場的櫻桃預(yù)售給消費(fèi)者，消費(fèi)者只需提前一個(gè)半月付定金10元，櫻桃到中國后再付清尾款。

　　這類產(chǎn)品的老式渠道模式是：美國農(nóng)場→美國代理商→中國報(bào)關(guān)→海關(guān)通關(guān)→中國分銷商→各超市總部→各地分店。

　　不僅流通環(huán)節(jié)多耗時(shí)長，鮮品壞損率超過50%，還不能夠保證銷量。

　　而這次預(yù)售總計(jì)銷售了200萬斤櫻桃，遠(yuǎn)超預(yù)計(jì)。并且直接省略掉中間環(huán)節(jié)，保證了產(chǎn)品的新鮮度，鮮品壞損率低于10%。由此事件開創(chuàng)了天貓預(yù)售制，后續(xù)繼續(xù)增加了海鮮、冷凍制品等產(chǎn)品。之后京東亞馬遜等電商也加入其中，大力推進(jìn)了O2O的發(fā)展。

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第一課

互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代商業(yè)模式巨變 傳統(tǒng)行業(yè)要怎樣轉(zhuǎn)型

第二課
適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng) 改變企業(yè)文化是轉(zhuǎn)身第一步

第三課
新商業(yè)模式對傳統(tǒng)領(lǐng)域產(chǎn)生革命性影響 對手可能在你背后

第四課
電子商務(wù)成本低？建設(shè)獨(dú)立網(wǎng)站成本遠(yuǎn)高于地面店！