電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)晉升體系方案

　　電商企業(yè)基本處于一個(gè)高速發(fā)展的過程中，員工增長的速度會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)快得多，所以培訓(xùn)體系的建立，誰來建立，培訓(xùn)什么，誰需要培訓(xùn)，怎么培訓(xùn)這是我們在設(shè)定當(dāng)中做的。

　　在公司層面，新入職的員工是由人力資源管理部、講師講課，培訓(xùn)周期是一次，培訓(xùn)效果綜合評定是心得+考試;培訓(xùn)類別還有店鋪層面、崗位職責(zé)、專業(yè)技能、儲(chǔ)備干部學(xué)習(xí)班，儲(chǔ)備干部就是學(xué)校里面學(xué)習(xí)比較優(yōu)秀的我們招進(jìn)來幾年以后我們作為一種培養(yǎng)，這些人會(huì)單獨(dú)給一些培訓(xùn)。

　　電商企業(yè)是金字塔架構(gòu)，有底層的客服人員，收入不高，大專就可以，但是上層的運(yùn)營人員要本科以上，店長要求更高，各方面掌握比較多。

　　培養(yǎng)晉升體系方案

　　員工評估晉升周期三個(gè)月一次，評估依據(jù)：每月考核分評比、激勵(lì)評比和培訓(xùn)測試評估報(bào)告;

　　同一個(gè)崗位的晉升，可增加不同級別職位，如客服設(shè)立A\B\C，員工通過自身努力晉升從C到A，提高一個(gè)級別，即增加相應(yīng)的月度考核獎(jiǎng)金基數(shù);

　　不同崗位的晉升，除正?？己艘酝?，可以申請加入培訓(xùn)體系中的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)高級別職務(wù)的基本崗位技能，通過學(xué)習(xí)、考試和實(shí)踐，最終由總經(jīng)理室評定晉升人選;

　　末位降薪淘汰制度：根據(jù)每月績效考核得分，連續(xù)三個(gè)月考評分較低者或綜合表現(xiàn)未達(dá)公司基本要求，予以降級降薪，并追究相應(yīng)主管責(zé)任;

電商團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé) http://m.hrx606.com/Article/507725/28C884095B4D/Article.aspx
電商團(tuán)隊(duì)績效考核體系案例分析 http://m.hrx606.com/Article/507730/5B3F969CA0E4/Article.aspx
電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何架構(gòu) http://m.hrx606.com/Article/507732/95EB478B3E79/Article.aspx