2013中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)開(kāi)幕演講之何文

　　市場(chǎng)變化對(duì)代理商的影響

　　電商的沖擊：量的影響(目前已約10%)，價(jià)格體系的影響；

　　利潤(rùn)空間縮?。毫闶凵棠昴晏岣呃麧?rùn)要求，線(xiàn)上的影響；

　　成本在上升：人工成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、稅費(fèi)以及終端費(fèi)用都在不斷提高，資金成本加大(占用量起來(lái)越大且時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)：零售商結(jié)算周期越來(lái)越長(zhǎng))。

　　代理商的作用

　　市場(chǎng)要求高了，迫使代理商不斷進(jìn)化，同時(shí)也是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，但這一過(guò)程中即使是非常優(yōu)秀的代理商或多或少會(huì)感到迷茫，每當(dāng)看到此情況發(fā)生，作為代理商行業(yè)普通一員的我，都會(huì)進(jìn)行反思和自?。?/p>

　　做代理商，還有前途嗎?

　　有，因?yàn)槭袌?chǎng)需要代理商!

　　市場(chǎng)需要： 隨著整體市場(chǎng)容量的增加，三四級(jí)渠道市場(chǎng)的增長(zhǎng)以及專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售的細(xì)分，規(guī)模支撐(整體市場(chǎng)的發(fā)展)代理商更能深入至市場(chǎng)末端去開(kāi)拓去建設(shè)去維護(hù)。

　　廠(chǎng)家需要：降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高執(zhí)行效率，需要本地化，事實(shí)也證明不是所有的區(qū)域所有品類(lèi)的都可以做直營(yíng)(小家電直營(yíng)全面失敗)。

　　商家需要：零售更愿意與代理商合作，以獲得個(gè)性化的服務(wù)與更靈活的支持。

　　區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓者：代理商應(yīng)該作為制造商的銷(xiāo)售觸手，扎根在區(qū)域市場(chǎng)，在網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、覆蓋密度、單點(diǎn)質(zhì)量等方面，扎扎實(shí)實(shí)的做到最大、最優(yōu)扁平化操做市場(chǎng)，能直接服務(wù)到最小最遠(yuǎn)的客戶(hù);

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行者：在營(yíng)銷(xiāo)意圖的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，代理商更了解市場(chǎng)，調(diào)配資源的能力、效率更高。

　　品牌的忠實(shí)擁護(hù)者：品牌是代理商生存和發(fā)展的根本所在，是代理商的利潤(rùn)源泉，品牌與代理商是一種榮辱與共的關(guān)系。每一個(gè)代理商都應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)代理品牌足夠的忠誠(chéng)度。

　　其實(shí)代理商一直是供應(yīng)鏈中不可或缺的一部份，優(yōu)秀的代理商更是生產(chǎn)企業(yè)夢(mèng)寐以求的合作伙伴。

　　代理商有其存在的先天價(jià)值，但只有優(yōu)質(zhì)的代理商才能將這種先天價(jià)值發(fā)揮到最大，才有成為制造商、零售商核心伙伴的權(quán)利，自身也才能升華為一種珍稀資源。