多方達能否走得既快又穩(wěn)？

　　隨著城鎮(zhèn)化的進一步發(fā)展，三四級市場的潛力被越來越多的品牌所重視。在這一背景下，多方達作為一家定位于三四級市場的家電連鎖企業(yè)，2009年由飛龍家電集團發(fā)起成立，目前在全國已經(jīng)布局6000多家網(wǎng)點，區(qū)域覆蓋了黑龍江、西藏、海南、江蘇、浙江等27個省市。目標(biāo)是要在2014年實現(xiàn)網(wǎng)點2萬家，2015年實現(xiàn)網(wǎng)點3萬家，最終目標(biāo)是實現(xiàn)網(wǎng)點全國覆蓋。

　　當(dāng)年，國美、蘇寧就是借助一二級市場的家電普及潮，才迅速擴張形成規(guī)模。因此，借助三四級市場的爆發(fā)，一種專注三四級市場的家電渠道模式的崛起，是有很大可能性的。一時間，多方達現(xiàn)象，多方達速度，被業(yè)內(nèi)人士看作是未來渠道模式變革的方向。

　　可是在三四級市場，TCL的幸福樹現(xiàn)在已經(jīng)倒下，而海爾的日日順也并不是特別的順利，多方達真的可以以這么快的速度取得成功么?

　　多方達模式之所以能夠在短短幾年里就擴張的門店6000多家，其根本的擴張核心就在于采取了加盟方式。因此，需要管理加盟商，包括利益、理念、思路、物流、采購上等統(tǒng)一管理，既有來自上游采購上的管理，還有對下游加盟商經(jīng)營理念上管理，同時還有第三方物流的管理。

　　其中，最大的問題也許應(yīng)該是對加盟商的管理，眾所周知，三四級市場的加盟店主素質(zhì)有限，在經(jīng)營上有一定區(qū)域的特性，經(jīng)營品種上難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)。再加上通過加盟發(fā)展來的店小、店多、分散，物流配送就成為一個大問題。

　　以現(xiàn)有區(qū)域?qū)I(yè)經(jīng)銷商的生存狀態(tài)來說，目前基本上都是與某一廠家結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，才成為其在當(dāng)?shù)氐拇砩袒蚪?jīng)銷商的，如格力、華帝的代理商，基本上都是依附廠家而生存。而多方達模式的本質(zhì)是把他們從某一廠家體系中拉出來，成為公共渠道的一份子，這樣就形成一些廠家受益，而一些廠家受損，反倒把與廠家的關(guān)系搞復(fù)雜了，這其中潛在的風(fēng)險也不能不去考慮。

　　采訪中，一個上游供應(yīng)商的營銷總監(jiān)告訴記者，在下邊縣城看到過多方達的店，但更多的是掛個門頭，來自實質(zhì)的推進和管理并沒有。整體來講，多方達的規(guī)劃，面上是有的，但是點的工作并不是特別的到位。當(dāng)然也是因為對于三四級市場的整合確實是個有難度的工作。目前利益沒有一體化，無論對下游多方達的連鎖店，還是各品牌的供應(yīng)商來講，都有更多的選擇。

　　利益、理想沒有一體的情況下，這個組織只能是個松散的組織。前車之鑒，通常，松散的組織的發(fā)展就不會很順利。同時發(fā)展太快了，也會使得根基不穩(wěn)。這就像做建筑一樣，最慢的工作應(yīng)該是根基，這也是最費時間的。目前，在中國做家電行業(yè)，沒有任何捷徑，如果短期內(nèi)就在全國布局布好，發(fā)展太快，肯定會有問題。所以，練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)很重要的。

　　多方達連鎖模式，確實極大地縮短了廠家到門店的距離，但渠道的建設(shè)需要上下游資源的平衡和投入。利益的協(xié)調(diào)、管理的到位、潛在風(fēng)險的解決，多方達有相應(yīng)切實可行的解決方案么?但愿多方達能夠解決這些以前無法解決的問題。