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做被錢所追的品牌獨(dú)角獸
當(dāng)下，拋棄大環(huán)境的因素，所有的企業(yè)從業(yè)者，幾乎都有著被整個(gè)營(yíng)銷追趕的困境和焦慮，這種焦慮一方面是來(lái)自于自身：總是非常羨慕雕爺， 邏輯思維，papi醬，驚嘆他們都能在很短的時(shí)間里把消費(fèi)者吸引住，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。但營(yíng)銷的知識(shí)總是學(xué)不完的，我們終歸不具備他們超強(qiáng)的講故事的能力及多年的吸粉基因。 ...
米家飯煲搶了誰(shuí)的生意？
由前三洋電飯煲事業(yè)部開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)內(nèi)藤毅主刀結(jié)構(gòu)，眾多來(lái)自蘋果、IBM、美的團(tuán)隊(duì)參與設(shè)計(jì)的小米第一款壓力電飯煲近期面世，售價(jià)999元。從手機(jī)到壓力電飯煲，小米硬件"生態(tài)鏈"成功地從消費(fèi)類電子產(chǎn)品跨越到生活類電器，產(chǎn)品品類也從個(gè)人產(chǎn)品到家庭用品。 到底有多少米粉會(huì)買單，小米電飯煲到底會(huì)搶到誰(shuí)的份額?有...
不忘初心 小品牌也會(huì)有大時(shí)代
當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層級(jí)正在晉級(jí)演化。以往，在供不應(yīng)求的時(shí)代，只要有產(chǎn)品就有市場(chǎng)，到逐漸產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更多功能價(jià)值，才有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，基于產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)，如果你的產(chǎn)品在功能價(jià)值、情感價(jià)值或創(chuàng)新價(jià)值不能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)足夠大的差距，其實(shí)你已經(jīng)陷入一個(gè)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)局。 今天偶然間和之前有過(guò)一面之緣的一...
企業(yè)文化落地生根 才是真的企業(yè)文化
冰凍三尺非一日之寒。 企業(yè)文化的形成，并不是企業(yè)文化墻上那個(gè)口號(hào)，高高橫幅懸掛在哪里。要通過(guò)企業(yè)各種活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)文化，通過(guò)員工行為能體現(xiàn)出一個(gè)公司企業(yè)文化的重要。 筆者身處某外資企業(yè)，我們的企業(yè)文化，一說(shuō)到四個(gè)滿意，大家肯定不陌生，不論是本公司員工還是駐外客戶消費(fèi)者都有一些了解。那么我們企業(yè)...
終端陳列的三個(gè)新常態(tài)
終端店產(chǎn)品陳列是凸顯企業(yè)產(chǎn)品品牌形象，傳遞企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者互動(dòng)交流的最佳平臺(tái)。然而以前終端陳列方式以傳統(tǒng)KA、大賣場(chǎng)、商超渠道、自建專賣店的方式來(lái)做終端陳列設(shè)計(jì)。終端陳列方式隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，消費(fèi)者年齡人群的不斷變化，我們終端陳列方式也應(yīng)隨之變化，例如創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+、綠色。 第一是創(chuàng)新。 終端...
品牌的詩(shī)與遠(yuǎn)方
這幾天被集體刷屏的，是由高曉松作詞曲，許巍演唱的歌曲《生活不止眼前的茍且》，高曉松還是那個(gè)多變的大緊，只是感覺(jué)許巍已遠(yuǎn)不如巔峰期的兩天、執(zhí)著、今夜、藍(lán)蓮花等，但這并不妨礙我們聽(tīng)到依然激情澎湃或懸入沉思......其實(shí)我們真正愛(ài)的，不是某首歌某部電影，而是——自己的青春;...
從大公司離職去小公司做營(yíng)銷總監(jiān) 是你的菜嗎？
營(yíng)銷總監(jiān)，顧名思義，是為企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)的，從深處來(lái)講，是要為企業(yè)制定短期及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略，從具體事務(wù)來(lái)講，要組織企業(yè)新老產(chǎn)品的成功上市銷售，為企業(yè)打造一支高效、穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)，總結(jié)起來(lái)：就是要為企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的人。 營(yíng)銷是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它需要既有深度的營(yíng)銷理論，也要落地的營(yíng)...
