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  • 中小家電企業(yè)品牌戰(zhàn)略(連載之四)品牌之果:售后服務(wù)

    2011-06-27 17:41 來(lái)源:《現(xiàn)代家電》 作者:本刊作者[ 收藏 ]

      一、服務(wù)對(duì)培育品牌的重要意義

      1、服務(wù)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

      對(duì)于家電業(yè)來(lái)說(shuō),服務(wù)是最能體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、質(zhì)量技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)理念等各方面的重要環(huán)節(jié),也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值必不可缺少的一部分,尤其如電熱水器、油煙機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品,沒有售后服務(wù)的安裝、調(diào)試,產(chǎn)品根本就用不成的,產(chǎn)品使用過(guò)程中的養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)有較大影響。

      2、服務(wù)是廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)效果的最有力的強(qiáng)化與鞏固

      廣告活動(dòng)與公關(guān)活動(dòng),只能使消費(fèi)群初步地領(lǐng)略到品牌,并不能形成深刻的記憶,再加上廣告信息的泛濫及競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人們很快就會(huì)忘掉。因此可以說(shuō)“消費(fèi)者是健忘的,是懶惰的”,如何使消費(fèi)形成深刻的品牌記憶呢,重復(fù)大量的廣告無(wú)疑是最笨的方法,根據(jù)艾賓洛斯遺忘曲線規(guī)律,在前期廣告促銷、終端零售的基礎(chǔ)中,充分地利用售后服務(wù)的傳播功能,對(duì)整個(gè)品牌傳播活動(dòng)無(wú)疑于“趁熱打鐵”般最有力的強(qiáng)化與鞏固。(附艾賓洛斯遺忘曲線)

     ?。òe浩斯在1879-1880年的記憶實(shí)驗(yàn)中創(chuàng)造了無(wú)意義音節(jié)來(lái)進(jìn)行記憶研究。研究的中心問題之一就是學(xué)習(xí)后保存兩次的變化規(guī)律。他以自己為實(shí)驗(yàn)對(duì)象,共做了163次實(shí)驗(yàn),每次實(shí)驗(yàn)連續(xù)要兩次無(wú)誤的背誦。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后再重學(xué)一次,達(dá)到與第一次學(xué)會(huì)的同樣的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn):遺忘的進(jìn)程是不均衡的,有先快后慢的特點(diǎn)。他用遺忘曲線來(lái)表示了這種遺忘的進(jìn)程,即著名的艾賓浩斯遺忘曲線。)

      3、服務(wù)是培育品牌美譽(yù)度和聯(lián)想度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

      售后服務(wù)是對(duì)前面銷售過(guò)程的總結(jié),也是消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知度的強(qiáng)化與提高,是促進(jìn)二次購(gòu)買、口碑傳播及品牌提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從售出、送貨、安裝、調(diào)試及養(yǎng)護(hù)、報(bào)修等各環(huán)節(jié)中任一細(xì)節(jié)的漏洞與不足,都會(huì)對(duì)品牌造成很大的影響,尤其是對(duì)于成長(zhǎng)型的品牌更是需要特別細(xì)心的呵護(hù)。海爾可以說(shuō)是整個(gè)家電業(yè)服務(wù)的典范,從無(wú)搬動(dòng)服務(wù)、到星級(jí)服務(wù)、365全程管家服務(wù)等,在完善中提高和強(qiáng)大。“IBM就是服務(wù)”理念,保證了每一款產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)都能享受到同樣的服務(wù)。因此,該公司的產(chǎn)品雖然價(jià)格偏高,客戶還會(huì)覺得物有所值。服務(wù)不再是成本,還可以是增值的利潤(rùn)源泉。據(jù)報(bào)道,IBM2001年70%的利潤(rùn)來(lái)源于服務(wù)?,F(xiàn)在比較流行的CS戰(zhàn)略,正是對(duì)服務(wù)重要性的提升。

      因此可以說(shuō),售后服務(wù)環(huán)節(jié)是實(shí)施品牌戰(zhàn)略體系中的果實(shí)系列,在這個(gè)環(huán)節(jié)中要讓消費(fèi)者深切地感受到果實(shí)的豐碩,品味到果實(shí)的美味。果者求其豐,求其實(shí),求其豐即服務(wù)措施的完善,求其實(shí)即服務(wù)執(zhí)行情況。

      產(chǎn)品選購(gòu)模擬過(guò)程與顧客對(duì)產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知對(duì)應(yīng)圖

      二、培育品牌之果的五項(xiàng)要決

      1、形象很重要

      指各區(qū)域特約維修站的形象達(dá)標(biāo)問題。如店頭、室內(nèi)辦公環(huán)境的規(guī)范程度,是否按企業(yè)統(tǒng)一的CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,是否大方、醒目、容易發(fā)現(xiàn);工作人員的形象要體面,服裝統(tǒng)一、佩帶胸卡、上崗證等,在服務(wù)過(guò)程中注意言行的文明等。切不可隨意找一個(gè)雜貨店般的街頭維修點(diǎn)作特約維修,那等于給品牌抹了不少黑。這些內(nèi)容現(xiàn)在很多家電企業(yè)現(xiàn)在都作得比較好,對(duì)于中小型的家電企業(yè)更是培育品牌的入門必修課。

      2、規(guī)范為基礎(chǔ)

      指公司對(duì)全國(guó)各地服務(wù)情況的管理及各地維修站的規(guī)范化程度。包括相關(guān)的管理監(jiān)督制度、服務(wù)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),是否能圓滿地完成相關(guān)的安裝、維修任務(wù)等服務(wù)的規(guī)范化,將服務(wù)中每個(gè)細(xì)節(jié)都要制作出相應(yīng)的操作規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行到位。比如海爾的服務(wù)人員,進(jìn)門前要帶鞋套,并將可能搞臟的家俱蓋上,安裝好調(diào)試講解再全面擦拭等。每個(gè)細(xì)節(jié)都作得很規(guī)范。對(duì)于新上市品牌,很多分銷商會(huì)擔(dān)心維修遺留問題,因此加大服務(wù)的基礎(chǔ)性投入,也能進(jìn)一步提高各分銷商的積極性。

      3、客訴為核心

      指處理顧客各種投訴的時(shí)效與質(zhì)量。維修點(diǎn)要設(shè)投訴電話和咨詢員,對(duì)日常的咨詢與投訴詳細(xì)記錄、及時(shí)協(xié)調(diào)處理,給顧客一個(gè)滿意的答復(fù),尤其是一些敏感性投訴或重大突發(fā)事件,要迅速處理或上報(bào)廠家進(jìn)行研究,每處理好一個(gè)客訴,就等于為品牌培育劃上一筆。中小企業(yè)的售后服務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)零配件供應(yīng)不足、維修周期過(guò)長(zhǎng)等不足,造成客訴處理中極大被動(dòng)局面。“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,或者說(shuō)“一人被蛇咬,十人怕井繩”,前些天媒體暴光了某熱水器售后服務(wù)電話打不通及找不到維修點(diǎn)等事件,對(duì)于某品牌培育來(lái)說(shuō)則是致命硬傷。

      4、溝通是捷徑

      指廠商借售后服務(wù)與消費(fèi)者進(jìn)行的溝通活動(dòng)?,F(xiàn)在很多家電品牌都開通了電話回訪業(yè)務(wù),在產(chǎn)品售出后或者維修后由商家和廠家服務(wù)部門跟蹤電話回訪,進(jìn)一步監(jiān)督服務(wù)的落實(shí)情況,同時(shí)加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通。這項(xiàng)服務(wù)不僅是提高服務(wù)質(zhì)量的手段,同時(shí)也充分利用了人的遺忘規(guī)律,通過(guò)售出后或維修后進(jìn)行電話跟蹤,使人對(duì)品牌記得更深,更牢。還有一些品牌對(duì)顧客進(jìn)行詳細(xì)的顧客檔案登記,建立完善的CRM客戶管理系統(tǒng),有些則是成為消費(fèi)者俱樂部,不定期組織一些老用戶的溝通活動(dòng),選一些對(duì)品牌較為忠實(shí)的老顧客作“群眾領(lǐng)袖”,從而更大程度上影響著目標(biāo)消費(fèi)群體。

      5、推廣為關(guān)鍵

      做得好,還得要說(shuō)出來(lái)。服務(wù)也成為廣告與促銷的殺手锏而全面推廣,如櫻花油煙機(jī)的油網(wǎng)永久免費(fèi)送到家活動(dòng)、海爾的365全程管服務(wù)、榮事達(dá)推出了“紅地毯”服務(wù),前幾天甚至在央視上看到了某汽車推出了“汽車業(yè)的海爾式服務(wù)”。還有些廠家與商家聯(lián)合經(jīng)常組織服務(wù)人員到居民社區(qū)進(jìn)行家電免費(fèi)上門服務(wù)活動(dòng)。為了實(shí)施品牌的培育,售后服務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)不應(yīng)是在維修部,而應(yīng)是在零售終端,是在社區(qū),甚至是在顧客的家中。這些服務(wù)措施的策劃與推廣,極大的豐富了品牌形象的內(nèi)涵,增強(qiáng)了消費(fèi)群對(duì)品牌的滿意度和忠誠(chéng)度。                                  (責(zé)編 邱麥平)

    網(wǎng)站編輯:朱禹韜
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