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堅持環(huán)保 創(chuàng)新節(jié)能 打造新風(fēng)凈化綠色生態(tài)鏈
遠大科技集團創(chuàng)業(yè)于1988年，包括非電中央空調(diào)，新風(fēng)產(chǎn)品，合同能源管理，以及不銹鋼建筑四大版塊，通過環(huán)保和節(jié)能打造生態(tài)鏈。圍繞居住品質(zhì)，遠大致力于用更少的能源，滿足更加舒適的居住品質(zhì)。行業(yè)表現(xiàn)為野蠻生長和自由生長的特點舒適智能家居是大勢所趨，但行業(yè)更強調(diào)解決方案，加之行業(yè)尚處于摸索的行程中，野...
用發(fā)展的眼光提前布局 主動連接協(xié)作 構(gòu)建良好的生態(tài)資源
追求舒適智能家居生活并不是高端用戶的專利，它是每一個消費家庭都渴望的居家生活方式。所謂的舒適家居生活對消費者最優(yōu)的方案是，經(jīng)濟上可承受的一站式智能舒適的居家生活解決方案。但目前，定義舒適家居的行業(yè)標準還沒有完善，大多數(shù)都是商家迎合消費者需求創(chuàng)造的概念。當然，對于舒適智能家居也不乏有技術(shù)標準的品...
家電代理商如何向上突破 看浙江百誠集團創(chuàng)變之路
在互聯(lián)網(wǎng)已充斥所有的經(jīng)濟和生活層面的當下，家電產(chǎn)業(yè)的價值鏈正在加速重構(gòu)，家電流通企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，當然也面臨著機遇。對新發(fā)展模式的探索，倒逼傳統(tǒng)家電代理行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，走出困境，迎來新的發(fā)展機會！變化與挑戰(zhàn)，超乎想象過去，我們總是習(xí)慣于工廠、代理商、批發(fā)商、零售商這樣的商業(yè)業(yè)態(tài)和商品...
尋覓新客群——用戶需求正在發(fā)生新的變化
有一種論調(diào)，即目前的家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入向存量市場要效益的時代。誠然，這種說法不無道理。而且事實上，因為房地產(chǎn)市場的調(diào)控，新樓盤銷售的銳減，的確引導(dǎo)著與之相輔相成的家電行業(yè)也進入相對化的存量時代。而且目前品牌廠商也都將深挖存量市場作為主要的戰(zhàn)略方向，并且在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷矩陣以及套系化和客單值上，縱...
阿里斯頓：整合與聚能，不斷探索并推進可持續(xù)發(fā)展進程
1986年，作為歐洲熱水器代表品牌，阿里斯頓進入中國，開始以電熱水器為拳頭產(chǎn)品，布局國內(nèi)熱水產(chǎn)業(yè)市場。1995年，阿里斯頓在無錫建立了獨資產(chǎn)業(yè)園，包括熱水產(chǎn)品制造生產(chǎn)線，品類也從電熱水器擴充到燃氣熱水器、太陽能產(chǎn)品以及中央熱水器和空氣能產(chǎn)品。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進一步支撐下，2007年阿里斯頓率先在中...
睿住智能朱春晨：以用戶生活為核心訴求，開啟全屋智能新模式
與傳統(tǒng)意義上的全屋智能所不同，作為美的控股旗下成員企業(yè)，睿住智能從創(chuàng)立至今的七年多時間里，一直以“更貼近用戶生活”為基本出發(fā)點，致力于打造整個空間和應(yīng)用場景的智能化解決方案。與此同時，依托美的家電和美的置業(yè)的產(chǎn)品、場景優(yōu)勢，整合全國和地方知名地產(chǎn)公司資源，加速推進睿住智能的全屋智能進程，并提出...
實體運營攻堅戰(zhàn)：公域還是私域？廠商面臨共同痛點，獲客依然是新營銷關(guān)鍵！
從公域平臺的運營到私域流量的獲取，對于家電廠商而言，共同的困惑是公域平臺如何具體操作。以直播為例，如何進行各個環(huán)節(jié)的具體銜接，腳本怎么寫？直播怎么找？燈光、鏡頭等設(shè)備什么樣的更合適？考核機制和考核指標如何制定？等等。傳統(tǒng)廠商、尤其是代理商受限于傳統(tǒng)團隊和傳統(tǒng)模式，對包括直播在內(nèi)的新電商顯得有些...
實體運營保衛(wèi)戰(zhàn)：客戶資源的激活、留存和轉(zhuǎn)化，焦點是要有服務(wù)意識和服務(wù)能力
2020年之前，XX電器零售門店一年一度的店慶主要的形式是通過長達1個月的時間進行 “掃街”預(yù)熱，包括進社區(qū)、電梯廣告、門店標語、車身廣告等等，依然以傳統(tǒng)促銷和營銷為主要方式。因為疫情原因，XX電器在2020年的店慶采取了保守態(tài)度，僅僅通過為老用戶提供免費清洗的方式作為主要活動形式和回饋方式。...
卡薩帝+三翼鳥，開啟“家無界”美好生活新體驗
自2021年6月25日踏上場景品牌新征途，卡薩帝已經(jīng)經(jīng)過了一年的歷練與磨礪，能夠交出什么樣的答卷？今天，卡薩帝給出了答案。
關(guān)于代理商未來成長的決策價值思考
從2018年開始，北京博信達有限責(zé)任公司開始著手進入轉(zhuǎn)型調(diào)整的實質(zhì)階段。作為A.O.史密斯全國單體城市體量最大的代理商，博信達董事長周克非對企業(yè)未來的成長性有著自己的思考。依托多年的品牌運營和服務(wù)積淀，博信達有更多的、憑借服務(wù)轉(zhuǎn)型走長線發(fā)展路徑的資本。而同時，博信達從傳統(tǒng)商貿(mào)公司到現(xiàn)代化的營運...
