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繼2012年的“發(fā)電擂臺(tái)賽”之后，日前，臺(tái)灣知名小家電品牌艾美特正如火如荼地進(jìn)行著“綠衛(wèi)士?行臺(tái)灣”活動(dòng)，攜千份大禮召集節(jié)能環(huán)保的“綠衛(wèi)士”參與到活動(dòng)中來。

近日，蘇泊爾五大生產(chǎn)基地之一的越南基地迎來了五周年的生日。

家電產(chǎn)品需要的未端物流服務(wù)集配送、安裝、調(diào)試服務(wù)于一體，因此，末端物流服務(wù)的線上線下融合主要難點(diǎn)更多會(huì)體現(xiàn)在送裝一體化服務(wù)方面。2012年，空調(diào)、彩電、冰洗這樣的大件家電產(chǎn)品在電子商務(wù)渠道實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，讓大家看到了線上大家電產(chǎn)品的美好未來，但大家電產(chǎn)品線上銷售的進(jìn)一步規(guī)模化發(fā)展，則需要規(guī)?；?..

企業(yè)要探索的是如何使電子商務(wù)與現(xiàn)有的管理體系整合到一起，而不僅僅是單獨(dú)做網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷工作。

在家電行業(yè)中，很多人將廠商間的關(guān)系稱之為博弈，廠商合作的分分合合已經(jīng)讓人見怪不怪。A.O.史密斯自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的十幾年間，與代理商間的關(guān)系不但日益密切，且實(shí)現(xiàn)了廠商雙方均能從合作伙伴關(guān)系中獲得更多利益并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以往大部分品牌廠家對(duì)于經(jīng)銷商的培訓(xùn)會(huì)集中于一二級(jí)市場(chǎng)，近兩年，隨著家電下鄉(xiāng)的"成功"，品牌廠家對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)這一片真正的"藍(lán)海"開發(fā)戰(zhàn)略，使企業(yè)在思想和行動(dòng)上對(duì)這片三四級(jí)市場(chǎng)這片"沃土"的關(guān)注發(fā)生了巨大的變化。對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)也同樣如此。但從企業(yè)對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商的培訓(xùn)現(xiàn)狀來看，雖然 相對(duì)從前，某...

電商的快速興起和高速發(fā)展給家電渠道帶來了革命性的變化，這種變化之所以是革命性的，并不僅僅是因?yàn)榍澜Y(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，更重要的是帶來了后臺(tái)服務(wù)上的直接競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于線下的倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)提出了更高的要求。未來渠道競(jìng)爭(zhēng)，無論是線上還是線下，不只是取決于產(chǎn)品的種類、價(jià)格和品牌，還包括物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)基地的完善性...

我們知道，要做好一個(gè)市場(chǎng)，在一個(gè)區(qū)域做好一個(gè)品牌，離不開和諧的廠商關(guān)系，那么，工商關(guān)系如何處理?只有從制造商到代理商再到我們終端的銷售網(wǎng)點(diǎn)，這一整條渠道鏈條理的非常順暢，才能最終達(dá)到共贏。工商和諧共贏，從廠家的角度來看，首先要尊重客戶，重視客戶的利益訴求。其次是要重視代理商的價(jià)值。第三是要管好...

"錢已經(jīng)支付過了，千萬別讓我等太久。"這是消費(fèi)者的心聲?，F(xiàn)在用戶的關(guān)注點(diǎn)除了商品到達(dá)的快慢以外，更希望能在合適的時(shí)間、方便的地點(diǎn)收到網(wǎng)購(gòu)的貨品。的確，無論是電商還是傳統(tǒng)家電零售業(yè)，消費(fèi)者所享受的運(yùn)送和安裝服務(wù)還難如人意。"最后一公里"已經(jīng)成為擺在電商和傳統(tǒng)家電廠商面前的一道門檻。這一步能否順利...

不管是十八大期間還是兩會(huì)期間，城鎮(zhèn)化都是一個(gè)引人關(guān)注的話題。但同時(shí)，我們很多人對(duì)此也有不少的疑問，城鎮(zhèn)化到底能夠給家電行業(yè)帶來怎樣的機(jī)會(huì)?現(xiàn)在很多企業(yè)覺得可能還沒有一個(gè)非常明確的答案，在這個(gè)過程中，大家都感覺到這個(gè)機(jī)會(huì)很大，但同時(shí)這個(gè)機(jī)會(huì)到底在哪里?大家心里不是很清楚。包括我們的城鎮(zhèn)化到底是以...